中国特色管理会计在浙江的创新与实践

　　为了更好地总结这些优秀企业的管理会计经验，课题组采取了理论联系实际的案
例研究方法，先后调研了浙江省内近40 家企事业单位，并经过筛选确定了研究对象。
上述企事业单位以制造业为主（包括离散型和流程型制造业），也有处于流通、教育
和医疗服务行业的，且涵盖国有和民营企业及事业单位，具有一定的代
表性。通过案例研究，促成了我们对建立中国特色管理会计模式的理性
思考，所以本书与一般案例集不同，理论与实践兼备，在案例前面增加
了理论研究的论述部分，初步提出了构建中国特色管理会计模式的理论
与方法。本书虽然只具雏形，但毕竟向前迈出了一步，可以起到抛砖引
玉的作用。案例具体分为上、中、下三部分，其中：“案例篇·上集团专题”由每
个集团及其子公司的多方面的管理会计案例组成，形成各个集团的专题，展示出浙江
的大型企业在管理会计领域取得的多方面成果；“ 案例篇· 中事业特色” 选择教
育、医疗卫生等事业单位，展示出事业单位在管理会计某个方面的特色经验；“案例
篇·下企业特色”列入的企业案例体现了企业在管理会计某一方面的突出经验。

　　论述篇
雪沃中原育新芽春风拂煦万润发——中国特色管理会计模式之思考／3
第一部分管理会计发展的历史轨迹及启示／4
第二部分“成本财务管理”和“邯钢经验”奠定了中国特色管理会计
模式的基石／13
第三部分浙江管理会计的创新与实践构筑中国特色管理会计模式的方法
体系／32
案例篇·上集团专题
第一部分匠心财务助推动能——巨化集团／61
案例1.1 借助平台强管控实现资金聚效应——巨化集团资金集中管理／61
案例1.2 勇立潮头话融通化工新城正扬帆——巨化集团融资之翼／68
案例1.3 凡事有预算则立精准管理定格局——巨化集团全面预算管理实践／74
案例1.4 凤凰涅槃获新生浴火重生任翱翔——巨化集团的财务信息化之路／86
案例1.5 倒逼理念谋发展聚焦成本创价值——氟化公司目标成本倒逼机制的
应用／93
第二部分腾笼换鸟厚植优势——杭钢集团／105
案例2.1 资产重组谋发展转型升级树典范——杭钢股份重大资产重组
实践／106
案例2.2 谋定后动控风险价值效率可兼得——杭钢半山钢铁基地资产
处置实践／110
案例2.3 精益化价值管理全方位业财融合——宁钢管理会计体系实践／116
案例2.4 做两化融合先锋铸企业智慧大脑——宁钢财务信息化建设实践／124
第三部分和实生物科创未来——机电集团／134
案例3.1 管理创新促发展科技驱动迎未来——机电集团科技创新指标体系
构建与实践／135
案例3.2 战略导向科技行财务风控保障强——机电集团科技行为的全程式
财务风险管控实践150
案例3.3 绩效激励谋创新科技机电促发展——机电院科研创新与激励制度
探究／161
第四部分钱塘沃土促发展顺势转型谋腾飞——传化集团／169
案例4.1 洞察先机把趋势管理创新助发展——传化集团战略管理会计创新／169
案例4.2 预算强化全口径经营增长促发展——传化集团战略导向的全面
预算管理创新与应用／177
案例4.3 以价值创造者为本实现共创共赢共享——传化集团全员参与的
战略绩效评价管理体系／189
案例4.4 多维度深耕分析全方位提升经营——传化物流基于战略导向的
经营分析／200
案例4.5 精细化成本管控打造产品竞争力——传化智联成本价值链贡献分析／208
案例4.6 营销形势遇严冬改革创新疏困局——传化华洋营销目标利润管理／215
案例4.7 财务转型数字化创新变革促发展——传化集团共享费控的应用
实践及创新／224
第五部分博观而约取厚积而薄发——正泰集团／237
案例5.1 立足主业谋发展创新平台促腾飞——信息化建设实践／238
案例5.2 洞观业务之本质展现数据之优美——数据挖掘与可视化管理实践／248
案例5.3 “三位一体”构体系管理创新助成长——全面预算管理创新的
实践／255
案例5.4 精心呵护企业之根深挖企业价值源泉——精益成本管理实践／267
案例5.5 “多元”评价业绩“挑战”铸就卓越——以卓越绩效为导向的
多元化业绩评价制探索／279
案例5.6 崎岖小路不惧险扎实探索攀高峰——数据驱动的成本创新探索／286
第六部分多业态深耕创新谋发展——横店集团／298
案例6.1 青山缭绕疑无路忽见千帆隐映来——横店影视城信息化下的
存货管理／298
案例6.2 问渠那得清如许为有源头活水来——英洛华磁业基于信息化的
“点、线、面”分析与决策／305
案例6.3 生产过程智能化成本数据精细化——横店东磁基于MES 系统的
车间动态成本核算与管控／314
案例6.4 携手奋进新时代同心共筑健康梦——普洛药业全面预算与绩效
评价实践／320
案例6.5 山重水复疑无路柳暗花明又一村——横店东磁战略管理助力实现
跨越式发展／333
案例6.6 路漫漫其修远兮吾将上下而求索——得邦照明基于信息化的目标
成本管理应用／339
第七部分科技促安防智能促管理——大华科技／350
案例7.1 全员激励创新企业效益攀升——全面奖金考核制度设计／350
案例7.2 建云生态数据链塑全球共享体系——基于生态链的全球云财务
管控体系建设／357
案例篇·中事业特色
第一部分医财融合管控领先——医疗卫生单位／373
案例1.1 揽全局体系运行融系统突显成效——温医二院基于业财融合的
全面预算管理实践／375
案例1.2 咬定青山不放松战略管理控手中——衢州人民医院运用战略管理
推动可持续发展／394
案例1.3 信息管理激内驱科学评估促绩效——宁波市第二医院数据驱动
运营评价体系实践／408
案例1.4 固本强基抓管理创新流程再优化——省级医院基本建设资金管理的
实践／418
第二部分坚守教育情怀践行教育使命——万里教育集团／432
案例2.1 用知识点燃生命让智慧觉悟人生——万里集团教育发展投融资
创新的探索与实践／433
案例2.2 国有民办促创新内生动力提质效——万里学院预算管理的创新
与实践／440
案例篇·下企业特色
案例1 建责任利润中心创最大经济绩效——吉利汽车责任利润中心建设与
绩效考核实践研究／455
案例2 加强全面风险管理冲出经济下行重围——HTC“企业全面风险管理”
理论与实践的创新／465
案例3 宜未雨而绸缪勿临渴而掘井——英特集团全面风险管理探索与实践／474
案例4 寻找增长原动力助力探索新零售——衣之家零售商业经营战略衍化／481
案例5 专注领先三花路创新超越三花梦——三花智控的目标成本管控实践／489
案例6 利润预算定目标分层考核评绩效——新昌农商银行全面预算下的
绩效管理实践／501
后记／510