上篇 高级管理会计理论
第一章 传统管理会计基础理论 ⇨1
第一节 管理会计的产生与发展 ／1
第二节 管理会计与财务会计的区别和联系 ／5
第三节 传统管理会计的基本内容与职能 ／8
第四节 传统管理会计的基本假设与原则 ／10
第五节 管理会计工作组织 ／12
第二章 传统成本管理的内容与方法 ⇨18
第一节 成本管理的意义及原则 ／18
第二节 传统管理会计的内容 ／21
第三节 传统成本管理的方法 ／40
第三章 战略管理会计的产生及基本理论 ⇨41
第一节 传统管理会计的局限性 ／41
第二节 战略管理会计产生的背景 ／43
第三节 战略管理会计的基本理论 ／45
第四章 基于企业战略的全面预算管理 ⇨54
第一节 以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论 ／55
第二节 全面预算管理在我国企业应用的现状及存在的问题 ／60
第三节 以战略为导向的全面预算管理体系的框架 ／63
第五章 价值链分析 ⇨73
第一节 价值链与价值链会计 ／73
第二节 价值链分析的内容及方法 ／75
第六章 战略定位分析 ⇨80
第一节 企业战略管理理论的产生与发展 ／80
第二节 战略定位分析的概念及内容 ／83
第三节 战略定位分析的方法 ／872 高级管理会计理论与实务
第四节 竞争战略的类型及选择 ／94
第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 ／102
第七章 作业成本管理 ⇨104
第一节 现行完全成本法及其缺陷 ／104
第二节 作业成本法的产生与发展 ／105
第三节 作业成本计算的理论基础 ／107
第四节 作业成本法的运行程序 ／110
第五节 作业成本法的优缺点 ／115
第八章 人力资源成本管理 ⇨118
第一节 人力资源成本的内涵及构成内容 ／118
第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析 ／122
第三节 加强人力资源成本管理的措施及建议 ／126
第九章 财务预警分析与财务风险管理 ⇨136
第一节 财务风险的类型及成因 ／136
第二节 企业财务预警分析 ／139
第三节 企业财务风险管理 ／142
第十章 平衡计分卡理论 ⇨145
第一节 平衡计分卡理论的发展历程 ／145
第二节 平衡计分卡的主要内容 ／147
第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用 ／149
第十一章 财务共享服务 ⇨153
第一节 财务共享服务的基础理论 ／153
第二节 财务共享服务的实施流程 ／158
第三节 财务共享服务与管理会计信息化 ／159
第十二章 业财融合 ⇨165
第一节 业财融合的概念及发展历程 ／165
第二节 业财融合理论框架与基本内容 ／167
第三节 业财融合的具体应用 ／172
下篇 高级管理会计应用案例
案例一 丰田商法 ⇨179
案例二 TZ 公司基于战略的全面预算管理的实施 ⇨184
案例三 价值链视角全面预算管理在 SL 公司的应用 ⇨198
案例四 SD 农业银行的业务流程再造 ⇨204
案例五 QL 机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制 ⇨213
案例六 H 省 A 通信公司通信产品的波士顿矩阵分析 ⇨220
案例七 美国西南航空公司战略定位分析 ⇨222目 录 3
案例八 FRD 公司作业成本法与完全成本法的对比分析 ⇨227
案例九 作业成本法在 SK 高新技术企业中的应用分析 ⇨229
案例十 作业成本法在 SD 烟草商业企业物流成本控制中的应用 ⇨235
案例十一 大连某工艺品有限公司作业成本法应用分析 ⇨269
案例十二 WF 职业学院的人力资源成本管理分析 ⇨272
案例十三 人力资源会计在 SJ 制药公司的应用 ⇨284
案例十四 巴林银行破产案 ⇨304
案例十五 雷曼兄弟破产案 ⇨309
案例十六 LD 大学教育绩效评价指标体系 ⇨314
案例十七 ZX 公司财务共享案例分析 ⇨324
案例十八 财务共享服务中心模式下VAL集团员工差旅费和应收账款的构建 ⇨329
主要参考文献 ⇨332
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