高级管理会计理论与实务

　　本教材的突出特色与创新之处体现在以下五个维度：一、逻辑严谨的整合性框架：构建从工具到战略的价值创造通路本教材突破了传统教材按职能模块简单罗列的编排方式，创新性地构建了“理论基础与演进脉络→公司战略与预算管理→战略成本管理与控制→前沿拓展与未来展望”的四篇递进式逻辑架构。这一设计引导学生首先建立对管理会计演进脉络、理论根基及成本计算系统的全面认知（第一篇），进而深入理解管理会计如何支撑公司战略的规划、定位与全面预算管理（第二篇），接着掌握战略执行过程中的成本精细化管理、责任会计与绩效激励机制（第三篇），最终拓展至财务转型、环境管理会计及数字智能时代变革等前沿领域（第四篇）。全书各章节环环相扣，层层递进，清晰展现了管理会计作为价值创造整合系统的完整脉络，帮助学生形成系统化的知识体系而非碎片化的工具集合。二、聚焦前沿的理论与实践融合：强化教材的时代感与前瞻性我们不仅系统梳理了从传统成本法、标准成本法到作业成本法的演进，更深入阐释了战略成本动因分析、价值链优化、利润池分析、目标成本管理、生命周期成本管理、质量成本管理等高级工具方法。特别值得关注的是，本教材设立了三大前瞻性专题：第一，深度融入数字智能元素。“第十章数字智能时代的管理会计变革”，深入解析大数据、人工智能与机器学习技术如何重塑成本管理、预测分析与决策模式，详述商务智能（BI） 与可视化仪表盘在数据驱动决策中的实践应用，前瞻性探讨数字化转型下
管理会计人员向“业务合作伙伴”与“数据价值挖掘者”转型的新角色与新技能要求。第二，强调可持续发展导向。“第九章可持续发展与环境管理会计”，系统阐述环境约束下的企业战略转型路径、环境管理会计的工具方法论及环境信息披露的最新实践，2 高级管理会计理论与实务积极回应全球对ESG （环境、社会与治理） 理念的迫切关切，引导学生思考企业可持续发展之道。第三，关注财务组织进化。“第八章 财务转型与财务共享服务”，全面分析了财务职能转型的内在逻辑与实施路径，详解财务共享服务中心的构建要点与运营管理体系，展现管理会计信息化的发展趋势。三、突出方法论与业财融合：培育战略决策支持能力本教材超越了传统的核算与控制范畴，着力强化管理会计在战略层面的决策支持功能。通过系统介绍战略成本管理工具集（第五章）、责任会计与转移定价机制（第六章）、经济增加值（EVA） 与平衡计分卡（BSC） 等综合绩效评价体系（第七章），培养学生从企业全局和战略维度识别关键成本动因、优化资源配置、评估战略可行性的高阶能力。各章节内容设计特别注重理论与企业实践场景的结合，引导学生理解如何将管理会计工具应用于实际业务问题，真正实现“业财融合”的理念落地。四、课程思政有机融入：实现价值引领与能力培养的统一本教材将课程思政元素自然融入专业知识体系，通过案例研讨、专题分析等多种形式，引导学生深入理解管理会计人员在新时代背景下所肩负的社会责任与职业道德。在环境管理会计章节强调生态文明建设的企业责任；在战略规划章节探讨企业伦理与可持续发展；在绩效评价章节关注长期价值创造与非财务指标的重要性；在数字化变革章节强调数据伦理与信息安全。通过这些精心设计，培养学生恪守职业道德、秉持诚信精神、服务国家发展的家国情怀与责任担当，实现知识传授、能力培养与价值引领的有机统一。五、新形态教材的立体化设计：提升教学效果与学习体验作为一本新形态教材，我们构建了多元化的教学支持体系：第一，问题导向的章节设计。每章后设置具有启发性的简答题与综合性的案例研讨题，通过问题驱动引导学生自主总结核心知识点，培养批判性思维与解决复杂问题的能力。第二，前沿立体的案例体系。全书选编的案例均基于近三年的企业实践数据与商业场景，确保教学素材的时效性与真实性，涵盖制造业、服务业、互联网企业等多类型组织，包括多家中国本土企业的创新实践，增强教材的本土适应性与现实参考价值。第三，深度融合的数字化资源。结合教材内容，配套提供系统的线上教学视频课（超星平台），支持线上线下混合式教学模式改革，满足个性化学习需求。第四，理论与实践的双重强化。通过“简答题”夯实理论基础，通过“案例研讨题”培养实践能力，形成理论联系实际的教学闭环，有效提升学生的综合素质。本教材主要面向高等院校会计学、财务管理、审计学等专业的高年级本科生及研究生，同时也适合企业中高级管理人员、财务专业人士以及对管理会计前沿领域感兴趣的广大读者参考使用。教材内容既保持了学术深度，又强调实践导向，力求在理论与实践之间架设坚实的桥梁。

　　第一篇　理论基础与演进脉络 ／1
第一章　管理会计及其演进／3
第一节　现代管理与企业组织／4
第二节　管理会计的概念及演进／7
第三节　管理会计与财务会计的区别与联系／16
第四节　战略管理会计／19
第五节　管理会计师及其职业能力框架／22
第六节　管理会计发展的权变理论与机构理论／29
第二章　成本计算系统／34
第一节　成本及其归集、分配与管理的含义／35
第二节　传统成本法／39
第三节　标准成本法／40
第四节　作业成本法／53
第五节　定制化生产下的全成本核算／58
第二篇　公司战略与预算管理 ／67
第三章　战略规划与定位／69
第一节　公司战略及其演进／70
第二节　战略规划／73
第三节　战略实施／88
第四节　战略评估／93
第四章　全面预算管理／99
第一节　全面预算管理体系／101
第二节　全面预算管理的流程和控制手段／104
第三篇　战略成本管理与控制 ／111
第五章　战略成本管理／113
目录
2 高级管理会计理论与实务
第一节　战略成本动因分析／114
第二节　价值链分析与流程优化／117
第三节　利润池分析／124
第四节　目标成本管理法／126
第五节　生命周期成本管理／141
第六节　质量成本管理／145
第七节　标杆管理法／158
第八节　改善成本法／163
第六章　责任会计与转移定价／169
第一节　责任会计系统概述／172
第二节　责任中心的分类与特点／174
第三节　转移定价及其应用／179
第七章　绩效评价与激励机制／186
第一节　经济增加值（EVA） ／189
第二节　平衡计分卡（BSC） ／193
第三节　激励机制／198
第四篇　前沿拓展与未来展望 ／209
第八章　财务转型与财务共享服务／211
第一节　财务转型的必要性与流程／215
第二节　财务共享服务概述／217
第三节　财务共享服务中心的建设内容／224
第四节　财务共享服务中心的实施步骤／226
第五节　财务共享服务与管理会计信息化／227
第九章　可持续发展与环境管理会计／234
第一节　环境约束与企业可持续发展／237
第二节　环境管理会计／243
第三节　环境会计信息披露／247
第十章　数字智能时代的管理会计变革／262
第一节　大数据、AI 与机器学习如何重塑成本管理与预测／263
第二节　数据驱动决策：商务智能（BI） 与可视化仪表盘的应用／272
第三节　数字化转型下的管理会计人员新角色与新技能／279
主要参考文献 ／294