内容简介
本书分为两大部分：
上篇为战略成本管理会计理论研究，共8章，包括战略成本管理会计概论、战略目标的制定--基于企业战略的全面预算管理、价值链分析、战略定位分析--不同竞争战略对成本信息的需求、成本动因分析--作业成本管理、人力资源成本管理、财务预警分析与风险管理、基于企业战略的绩效评价--平衡计分卡理论等内容。
下篇为战略成本管理会计应用案例分析，共编辑整理12个与战略成本管理会计理论相对应的典型案例，目的在于：一方面，可以对上篇的相关内容作进一步的实例说明，便于读者理解相关内容；另一方面，可以为企业提供可借鉴的素材，便于企业实际运用战略成本管理会计方法。
章节目录
上篇 战略成本管理会计理论研究 1
第一章 战略成本管理会计概论 1
第一节 战略管理会计产生的背景 1
第二节 战略管理会计基本理论 3
第三节 传统成本管理的意义、原则及内容 11
第四节 战略成本管理产生的背景及主要内容 16
本章主要参考文献 18
第二章 战略目标的制定--基于企业战略的全面预算管理 20
第一节 全面预算管理基础理论 20
第二节 全面预算管理与企业战略的关系 23
第三节 全面预算管理存在的问题及原因分析 24
第四节 全面预算管理体系的构建 27
第五节 企业全面预算管理应用的对策建议 57
本章主要参考文献 60
第三章 价值链分析 62
第一节 价值链与价值链会计 62
第二节 价值链分析 65
本章主要参考文献 67
第四章 战略定位分析--不同竞争战略对成本信息的需求 68
第一节 企业战略管理理论的产生与发展 68
第二节 战略定位分析的概念及内容 71
第三节 战略定位分析的方法 75
第四节 竞争战略的类型及选择 83
第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 89
本章主要参考文献 91
第五章 成本动因分析--作业成本管理 92
第一节 现行完全成本法及其缺陷 92
第二节 作业成本法的产生与发展 93
第三节 作业成本计算的理论基础 95
第四节 成本动因分析 97
第五节 作业成本法的运行程序 99
第六节 作业成本法的优缺点 104
本章主要参考文献 106
第六章 人力资源成本管理 109
第一节 人力资源成本的内涵及构成内容 109
第二节 我国人力资源成本控制的现状、问题及原因分析 113
第三节 人力资源成本管理 117
本章主要参考文献 128
第七章 财务预警分析与风险管理 130
第一节 财务风险的类型及成因 130
第二节 企业财务预警分析 133
第二节 企业财务风险管理 136
本章主要参考文献 139
第八章 基于企业战略的绩效评价--平衡计分卡理论 140
第一节 平衡计分卡理论发展历程 140
第二节 平衡计分卡的主要内容 141
第三节 平衡计分卡在企业绩效评价中的应用 144
本章主要参考文献 148
下篇 战略成本管理会计应用案例分析 149
案例一 TZ公司基于战略的全面预算管理的实施 149
案例二 价值链视角全面预算管理在SL公司的应用 165
案例三 SD农业银行的业务流程再造 172
案例四 QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制 181
案例五 西南航空公司战略定位分析 188
案例六 作业成本法在SK高新技术企业中的应用分析 192
案例七 作业成本法在SD烟草商业有限公司物流成本控制中的应用 198
案例八 大连XX工艺品有限公司作业成本法应用分析 234
案例九 WF职业学院的人力资源成本管理分析 237
案例十 人力资源会计在SJ制药公司的应用 248
案例十一 巴林银行破产案 270
案例十二 LD大学教育绩效评价指标体系 275
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