穿越管理学的四维空间——评《管理学历史与现状》

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殖民地时期，在渐渐兴起的纽约港，商人们都是通才，他们"不仅是出口商和进口商、批发商、零售商自营贸易商、委托商、同时也是信贷商、保险商、货船占股商和善于利用别人货船剩余空间的投机商"。只有这样，充满风险的港口易货交易才能得以进行。

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在19世纪80年代一个非常短暂的时期内，新的生产和分销流程几乎改变了美国所有主要产业的组织机构--烟草业、谷物磨制业、肥皂业及照相业。这种变化是革命性的，那些采用新的大规模生产和大规模流通方式的企业先驱很快在全国获得发展，到1900年，他们已家喻户晓，一个世纪后的今天，宝洁、亨氏、美国烟草以及伊士曼-柯达仍声名远扬。

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1890年，弗雷德里克·泰勒在米德维勒钢铁公司当上车床车间的工头后不久，开始着手制订工厂订货控制方法和其他的系统方法来提高产量。这在工人中引起了不安，他们对泰勒说："弗雷德，你当上工头我们很高兴，我们相信你不会让我们都成为计件工作的公猪。站在我们这一边，什么都好办，但如果你试图打破原来的游戏规则，你要当心我们会把你扔出围栏。"在斗争进行的三年中，生产产量成倍增加，泰勒也一次次被提升，直到成为车间主管，这时他将题为《一种计件工资制度》和《工厂管理》的论文递交给美国机械工程师协会。

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1982年，列维·斯特劳斯公司旧金山总部，一些员工要求在午餐时散发有关爱滋病的传单。午餐时间公司的正厅相当于海德公园的演讲角，各种将对员工产生影响的问题都会以不同方式在这儿解决。但这一次，对爱滋病的恐惧和敏感使情形变得有些复杂。在这一棘手的社会问题面前，自创始以来就以高度社会责任感闻名的列维o斯特劳斯公司决定花力气在全国甚至遍布世界的分公司范围内进行教育宣传并制定一系列措施。1994年,公司赢得了全美对工作和生活中艾滋病影响采取最有效与最人道措施的公司的声誉。
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美国二百年勇往直前的历史使得管理学在这片生机勃勃的新大陆上发展、完善成一门根深叶茂的学科。在《管理学历史与现状》一书中，30个1750-1994年间对美国商业管理史发展产生过重大影响的案例，对美国管理发展和演化的历史进行了全面反映。在以美国一些大企业产生、发展的背景与过程的详尽分析的案例中，人们将了解到管理历史上作为现代工业发展重要基础的企业管理专门化的产生，企业经营权与所有权的分离，将更为深刻地理解现在以为人们所熟悉的那些抽象的管理思想、工具和方法是如何伴随着大企业的发展而演化的，企业组织结构又是如何随着大企业的产生和发展而相应地发生变化的。此外，本书从不同侧面反映不同时期企业与员工、政府、社会之间的关系以及在种种关系背后的经济与政治在美国整个商业史中的演化历程。

曾著有商业史经典之作《看得见的手》的管理学史大师阿尔弗雷德·D.小钱德勒，在带领读者在错落有致的史实性案例中穿行的同时，一直在引导着我们深入思考、探讨历史与现状、未来之间的微妙关系。历史为现在和未来提供了成功或失败的典型案例，当我们在现实生活中遭遇挑战而手足无措时，我们通常向历史寻求答案。而世界无时不刻都在发生变化，历史永远不会重演，那么我们应该怎样通过学习历史来分析、解决现实问题？对这个课题的思考贯穿全书，从通用汽车创始人威廉·杜兰特试图仿效洛克菲勒创立石油公司的经历用股票收购福特公司，到皮埃尔·杜邦模仿标准石油公司等企业的做法成功改建杜邦公司，我们将会在一个个史实性案例中目击他们在面对并解决这一难题的经历，亲自分析他们怎样获得成功，以及为什么会失败。