《首席娱乐官》序1

文硕是我校友，我比他高一年级，在学校时我们是画友。

在我印象中，文硕是一个很单纯、喜欢学习、非常喜欢运动的人，记得当时他是我们大学排球队队长。他是学会计的，十多年没见面，现在突然要我为其娱乐著作写序，我开始还真有点拐不过弯来。但我对本书的题目——《首席娱乐官》很感兴趣。这行业变化也太大了，令人难以相信。要我在有限的篇幅中写出对他个人和书的看法，我实在有点担心自己的表现。

《首席娱乐官—把生意做成娱乐，把娱乐做成生意》一书所谈到得基本思想，以本人在实业界的经验和感觉，认为正好把握了现今娱乐经济的脉搏；对于他的倡导，娱乐企业和非娱乐企业也会有自己的看法和借鉴。时代在变、消费者在变，我们企业的策略也应该变，唯有如此，才能不断点燃引发消费者行动的火花，创造市场奇迹。

其实，构建开发娱乐品牌并不是一个新的命题，在国外已经有很成熟的运作，比如好莱坞一些电影作品和百老汇一些音乐剧产品，通过立体市场运作，以娱乐产品（诸如《哈里·波特》、《歌剧魅影》等）为起点构建跨行业的多元化娱乐品牌，是好莱坞和百老汇商业模式的核心。

从某种意义上讲，现代企业都是体验经济导向的娱乐企业。我常想，既然娱乐企业可以透过娱乐产品做成一个产业化娱乐王国，我们传统行业为何不能藉由与娱乐企业的合作，扩展自己的品牌传播？或直接投资有产业化潜力的娱乐产品，进行产业化运营，凭借这个支点，也使得自己的企业有新的利润增长点？

以上只是我工作中的一点灵感，希望本书有助于大家更深入地理解和体验娱乐经济和娱乐营销的思想。