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| 会员指南 | 会员指南盛之是个厚道人。尽管他年纪轻轻就当上了大连电视台新闻中心的一把手，尽管他在好些年前就在一个城市电视台打通了新闻频道，从消息类、评注类到深度报道推出整个新闻产品系列，尽管他从业务能力到理论水准都有很棒的口碑，但是我坚持认为，他取得这一切业绩的根本前提是因为他厚道。
我第一次去大连台，新闻中心伶牙俐齿的小丫头片子领着我上电梯，碰到另外几个小丫头，就眉飞色舞、七嘴八舌地喳喳成一团，重复率最高的一句话是“之之同学说”，谈了十好几层，电梯停下，我问：“之之同学是谁？”小丫头一笑：“我们李主任。”
接着我就见着了年轻的李主任——之之同学，他一脸真诚、厚道，笑起来的时候会透出那么一分有余、两分不足的狡黠，就是这一分半狡黠让他那张老实的面孔具备了一种冷幽默的气质，以至于连他很正经说话的时候，我们一看他也忍俊不禁。
他说话时候很认真，认真得不容置疑。中午吃饭，一大桌子海鲜，鲜亮丰美，让我这等狂爱美食的人摩拳擦掌，意欲大快朵颐！螃蟹壳揭到一半儿，就听见之之同学很认真地说：“以前生活困难，我们村就有个观点：女人要是馋呐，往往生活作风不大好！”
这句话太有利于节食减肥了，作用仅次于“饿死是小，失节是大！”此言一出，我四下瞟瞟，从台长王忠玲大姐到小女编导们，剥虾掰蟹的速度明显减低，而盛之一脸天真，低头忙吃，因为他是男人。这事闹得我以后每回去大连台吃饭，都小心翼翼地问：“晚饭盛之在吗？”只要有人犹豫着说：“李主任可能值新闻班儿吧……”我就忙不迭地说：“让他忙吧！让他忙吧！晚饭后再约他喝咖啡！”
尽管对于晚饭时候见盛之有压力，可是要是到了大连台不见他一面就走，我就感觉跟没见着海一样，有点儿不真实。盛之是个典型的“新闻动物”，经常很低调地弄出挺大工程。2001—2002年几乎成了大连电视台的“直播年”，从将英纳河水引入大连工程到大连造船厂给伊朗制造的大船下水启航，直至贴近民生的“供暖第一天”，锁定“直播”已经成为大连观众的一种收视习惯。新闻的极限表达就在于第一时间、第一现场与观众分享，当“直播”从一种技术手段上升为新闻价值承载的时候，一个新闻机构的成熟度与公信力就得到了全方位的提升。“新闻立台”这个媒介理念在一个城市电视台的实践中得到了足够贴切的印证。
在一个品牌化生存的媒介时代里，仅仅以新闻消息追踪事件报道已经不是新闻节目的全部使命，盛之在新闻中心策划推出了一档很另类、很抢眼的周播谈话栏目——《不同凡响》，每期嘉宾都是些带有新闻元素但更具备独立生活态度和行为方式的“草根高人”，平平常常的百姓日子，让这些人过得奇峰突起、溢彩流光，有一生登山逐海以为寄托的商人，有自己制造智能机器人的农民，也有穿梭于一个又一个非洲部落的女记者。也许在庸常琐细的生活里，蓦一回首，每个人都能撞破心中一个“不同凡响”的愿望，有些浪漫，甚至有些疯狂，绝大多数人想过之后摇头一笑就放下了，但是那些真正走进《不同凡响》讲故事的人，却用他们的坚持留住梦想，不至于让自己沦落为他人生活的复制品。这个栏目首次拿到亚广联去参评，就和《实话实说》一起获得谈话节目大奖，这样一个品牌，从策划到出品都在大连电视台的新闻中心，后来陆续发行到十几家地方台，成为2003年度一个媒介亮点。
为这些前沿实践做支撑的是盛之的理论探索。作为一线制作管理层面上成长起来的电视人，盛之对城市电视台的出路尤为关注，他从城市电视台一套节目的新闻架构入手提出频道整合思路，从大众传媒的基础功能着眼，梳理出了一整条资源统筹统配的探索路径。特别值得注意的是，在坚持媒体公信力的同时，盛之从来没有忽略电视栏目的商品属性，全面研究了市场营销对栏目生产反制约的作用，特别结合了电视台年年的“改版”，关注品牌时代媒介产品的生产规律，提供了一条操作性极强的实践思路。
进入本世纪以后，中国广电的变革风起云涌，在每一次变革的名义下，似乎都不缺少宏伟壮阔的理想，但偏偏缺少从脚下到达理想之前的几步可行之路。在四级办电视的格局中，越处于基层平台的媒体，生存困窘就越强烈，城市电视台头顶着中央台、省级台两级覆盖，究竟在本土范围内可以有多大作为？事实上，城市电视台的娱乐、时尚类节目从成本到趣味都拼不过前两级媒体，其真正的本土核心竞争力正是在于地方新闻的开发上。一个城市电视台的新闻中心，或许其新闻资源并不匮乏，但并不一定具备垄断性的新闻效应，加工方式才是竞争焦点。大连电视新闻中心的实践经验和盛之的理论探索让我们相信：区域强势媒体的打造是可行的，非省会城市台在理性清晰、有所为有所不为的经营态度下，仍然可以成为本土不可替代的品牌。
拿着盛之这部洋洋洒洒的书稿，想起盛之平时却是不大爱说话的一个人。坐在一桌子大连男人中间不抽烟不喝酒也不高门大嗓说话，偶尔一言，语惊四座，有些像说“三句半”最后那半句
