薪酬管理（第四版）

　　

2017年12月28日召开的全国人力资源和社会保障工作会议提出，全力促进就业创业，深化社会保障改革，加快人才队伍建设，推进人事管理创新，完善工资收入分配制度，构建和谐劳动关系，提升公共服务能力。到2020年，工资收入分配制度更加健全，分配格局更合理、更有序，分配差距进一步缩小。到2035年，实现“中等收入群体比例明显提高”。在此基础上，到本世纪中叶，“人们的工作更加体面、更有尊严，劳动价值得到充分尊重”。

当今企业的竞争是人才的竞争，人是组织的灵魂，是管理的第一要素，是企业制胜的法宝和利润的源泉。薪酬管理在当今的企业管理中正日益凸显它的重要性，因为有效的员工薪酬福利管理可以起到吸引人、激励人、留住人、实现人的自身价值和使企业利润最大化的作用。我们要正确理解薪酬的本质就要从薪酬的内在与外在两个角度出发，我们在设计企业薪酬福利体系时，也只有从科学的设计程序出发，将内在和外在薪酬结合起来，才能符合薪酬的发展趋势并起到薪酬管理的激励作用。

本书作为高职高专人力资源管理专业的系列教材之一，立足于满足高职高专学生的教学所需。本书附录中包含大量常用的薪酬管理政策法规，既是学生自学时不可或缺的辅助资料，也可供从事人力资源管理工作的在职人员参考与使用。本次修订的原则如下：

1.充分反映当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，融汇国家最新颁布的相关政策法规，在内容和体系上能切合教学实际。

2.强化学生的实践能力和职业技能的培养，以提高学生的技能水平为核心。本书在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问题能力、薪酬方案设计能力、应用政策法规能力、调查沟通能力等的训练。

3.在保证学生掌握必要的专业理论的基础上，突出案例教学，且案例选材不拘一格，具有极强的实用性与可读性。

4.兼顾人力资源管理岗位群的要求，把人力资源管理职业资格考试中要求的知识、技能与能力，融入到本书的写作中。学生在学习了本教材后，能够掌握人力资源管理人员三级和四级的相关内容。

　　
绪论 1
● 学习目标 1
1.1 薪酬概述 3
1.2 薪酬管理概述 8
● 知识掌握 11
● 知识应用 11
员工薪酬设计 15
● 学习目标 15
2.1 薪酬战略与薪酬策略 17
2.2 工作评价技术 25
2.3 薪酬结构的设计 38
2.4 薪酬调查 45
2.5 薪酬体系的调整 57
● 知识掌握 60
● 知识应用 60
常见的工资制度类型 64
● 学习目标 64
3.1 岗位工资制 65
3.2 能力工资制 68
3.3 绩效工资制 72
3.4 结构工资制 81
3.5 奖金制度 92
● 知识掌握 95
● 知识应用 95
福利管理与津贴 98
● 学习目标 98
4.1 福利管理 99
4.2 社会保险 102
4.3 法定假日与住房公积金 128
4.4 企业补充福利 130
4.5 企业津贴 136
● 知识掌握 139
● 知识应用 140
员工薪酬福利统计及计算 145
● 学习目标 145
5.1 员工薪酬福利统计 146
5.2 合理确定企业的人工成本 147
5.3 员工薪酬福利计算 156
● 知识掌握 170
● 知识应用 171
几种特殊人员的薪酬设计 173
● 学习目标 173
6.1 国有企业经营者年薪制与股票期权 174
6.2 高层管理人员的薪酬设计 186
6.3 销售人员的薪酬设计 190
6.4 专业技术人员的薪酬设计 197
6.5 临时用工人员的薪酬模式 201
● 知识掌握 205
● 知识应用 205
宽带薪酬 209
● 学习目标 209
7.1 宽带薪酬概述 210
7.2 宽带薪酬体系设计流程 216
● 知识掌握 222
● 知识应用 222
综合实训 229
8.1 薪酬管理的工作要求 229
8.2 综合案例 232
主要参考文献 243
有关薪酬管理的法规政策 244