内容简介
本书自2006年8月出版以来，读者一致反映本书时代性强，重点突出，主线清晰，简明适用，具有很强的理论研究和实用价值。本书不仅是东北财经大学人力资源管理专业省级精品课程教材，而且也是管理类本科专业的主干课教材和MBA、硕士研究生的参考书及企业中高层管理人员的培训教材，社会影响力较大。为了让广大读者了解到该学科最新的研究成果和实践中的热点问题，编者经过较长时间准备，对本书再次进行了调整和修改。本次修订，立足于内容新颖、理论前沿和创新，引入了人力资源管理的最新研究成果和方法，突出学术性、实用性和可操作性。书中不仅吸收了许多生动案例，列出了各章的学习目标和复习思考题，而且在每章后面还附有引人入胜的阅读材料， 为读者提供了理解和掌握人力资源管理精髓的新思路。
章节目录
第1 章人力资源管理导论 /1
学习目标 /1
1.1 人力资源的基本概念 /2
1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 /4
1.3 人力资源管理的演变过程 /8
1.4 美国、日本人力资源管理模式比较 /12
1.5 人力资源管理的发展趋势 /17
本章小结 /20
本章案例 /21
复习思考题 /23
第2 章人力资源规划 /24
学习目标 /24
2.1 人力资源规划概述 /25
2.2 人力资源规划的程序 /30
2.3 人力资源需求预测 /33
2.4 人力资源供给预测 /38
2.5 人力资源规划的制定 /43
本章小结 /48
本章案例 /49
复习思考题 /50
第3 章工作分析 /51
学习目标 /51
3.1 工作分析的意义 /52
3.2 工作分析的信息与过程 /53
3.3 工作分析的方法 /56
3.4 工作说明书和工作规范 /69
本章小结 /73
本章案例 /73
复习思考题 /74
第4 章员工招聘 /75
学习目标 /75
4.1 员工招聘概述 /76
4.2 员工招聘的程序 /78
4.3 员工征召的途径 /83
4.4 员工招聘的新发展 /89
本章小结 /96
本章案例 /96
复习思考题 /98
第5 章筛选与录用 /100
学习目标 /100
5.1 筛选概述 /101
5.2 筛选简历 /103
5.3 心理测验 /105
5.4 面试 /110
5.5 评价中心 /114
5.6 人员的录用 /119
本章小结 /121
本章案例 /121
复习思考题 /123
第6 章员工培训与开发 /124
学习目标 /124
6.1 员工培训与开发概述 /125
6.2 员工培训的形式、内容与原则 /129
6.3 员工培训的类型与方法 /134
6.4 员工培训的系统模型 /139
本章小结 /143
本章案例 /143
复习思考题 /145
第7 章职业生涯管理 /146
学习目标 /146
7.1 职业及职业选择 /147
7.2 职业生涯及发展理论 /150
7.3 个人职业生涯管理 /155
7.4 组织职业生涯管理 /160
本章小结 /167
本章案例 /168
复习思考题 /169
第8 章员工流动管理 /170
学习目标 /170
8.1 员工流动管理概述 /171
8.2 员工流动管理的理论基础 /174
8.3 员工流入与内部流动 /180
8.4 员工流出 /182
8.5 员工流失 /184
8.6 员工流动的战略性管理 /188
本章小结 /191
本章案例 /192
复习思考题 /193
第9 章绩效考评 /194
学习目标 /194
9.1 绩效考评概述 /195
9.2 绩效考评的方法 /201
9.3 绩效考评面谈 /211
9.4 绩效考评的问题及防范 /214
本章小结 /217
本章案例 /218
复习思考题 /220
第10 章薪酬管理 /221
学习目标 /221
10.1 薪酬管理概述 /222
10.2 职位薪酬体系 /228
10.3 技能薪酬体系与能力薪酬体系 /242
10.4 绩效薪酬与激励薪酬 /246
10.5 员工福利 /252
本章小结 /257
本章案例 /257
复习思考题 /259
第11 章劳动关系 /260
学习目标 /260
11.1 劳动关系概述 /261
11.2 劳动者的地位与权利 /264
4 人力资源管理
11.3 政府、工会和职代会的作用 /268
11.4 员工参与和集体谈判 /271
11.5 劳动合同与集体协议 /276
11.6 劳动争议处理 /280
本章小结 /282
本章案例 /284
复习思考题 /286
主要参考文献 /287
| 会员指南
