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第三方物流(第五版)

  • 丛 书 名

    最新现代高等物流教育系列
  • 作   者

    :李严锋 刘胜春
  • 定   价

    :¥47
  • 译   者

  • 版   次

    :5-1
  • I S B N

    :978-7-5654-4479-1
  • 开   本

    :16
  • 出版时间

    :2022-03-01
  • 页   码

    :286
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内容简介
  本书自2005年出版第1版以来,已历经17年,即将修订出版第5版,见证了中国物流业特别是第三方物流发展的波澜壮阔的历程,当年本书中提出的“新理论”“新概念”都已逐渐成熟完善,在业界得到广泛运用。随着现代物流和科学技术的飞速发展,第三方物流的理论和实践又已经并还正在发生新的变化,这也是我们对本书不断进行修订的缘由。
本次修订我们的主要工作是:
1.新的《物流术语》国家标准GB/T 18354—2021已经发布,本版对相关物流术语进行了全面更新。
2.将课程思政融入本书,增加相应的课程思政理论和案例,讲好中国故事,体现中国创造。
3.数据更新、资料替换。将上一版中的陈旧数据进行了更新,对存在的错漏进行了订正,对部分案例进行了更换,体现出第三方物流业发展的时代特征。
4.对原书过于累赘和冗余的内容进行了凝练,突出了知识点、技能点和态度点。5.运用“大数据”及“互联网+”在第三方物流领域的最新研究及实践成果,将科学技术与管理理论进行了有机结合。
章节目录
  第1 章物流与第三方物流概述/1
学习目标/1
导入案例2021“双11”购物狂欢节/1
1.1 物流的概念及其发展/1
1.2 物流的价值/3
1.3 物流一体化/5
1.4 企业业务外包与物流外包/10
1.5 第三方物流的概念与类型/15
案例分析备战2018“双11”——苏宁的物流策略/17
本章小结/19
关键概念/20
思考题/20
第2 章第三方物流的理论基础/21
学习目标/21
导入案例我国第三方物流企业的构成/21
2.1 社会分工理论/22
2.2 产权及公司治理理论/28
2.3 核心竞争力理论/31
2.4 供应链管理理论/34
案例分析“德邦物流”的物流一体化及发展/36
本章小结/38
关键概念/38
思考题/39
第3 章第三方物流的类型与作用/40
学习目标/40
导入案例希腊邮政使用中国微型机器人进行邮件分拣/40
3.1 第三方物流的价值创造/41
3.2 消费服务型第三方物流/46
3.3 生产服务型第三方物流/49
3.4 电商服务型第三方物流/54
案例分析开启“互联网+物流”新时代助力物流行业加速跑/61
本章小结/63
关键概念/64
思考题/64
第4 章第三方物流战略规划/65
学习目标/65
导入案例专业化重组又下一城物流“国家队”来了/65
4.1 第三方物流战略概述/66
4.2 第三方物流战略分析/71
4.3 第三方物流的发展战略/76
4.4 第三方物流的经营战略/79
案例分析中国物流企业的国际化/84
本章小结/85
关键概念/86
思考题/86
第5 章第三方物流服务方案/87
学习目标/87
导入案例宝象智慧供应链云平台的仓配一体服务/87
5.1 第三方物流的组织架构/88
5.2 第三方物流的服务内容/94
5.3 客户物流需求分析/101
5.4 物流服务方案的设计/103
案例分析××物流有限公司第三方物流服务方案/111
本章小结/114
关键概念/115
思考题/115
第6 章第三方物流职能管理/116
学习目标/116
导入案例中老铁路开通助力物流
服务业发展/116
6.1 第三方物流运输管理/117
6.2 第三方物流仓储与配送管理/122
6.3 第三方物流装卸搬运与
流通加工管理/131
6.4 物流服务项目监控/135
案例分析日日顺物流/139
本章小结/141
关键概念/142
思考题/142
第7 章第三方物流服务合同/143
学习目标/143
导入案例仓储运输合同纠纷/143
7.1 第三方物流服务合同概述/144
7.2 第三方物流服务合同设计/145
7.3 我国《民法典》(合同编) 中有关第三方物流合同的条款/152
7.4 第三方物流合同范本/157
案例分析运输合同纠纷案/162
本章小结/163
关键概念/163
思考题/163
第8 章第三方物流的电商服务/164
学习目标/164
导入案例菜鸟收购点我达:搭建智能物流骨干网/164
8.1 电子商务企业的物流需求/165
8.2 电子商务物流系统/171
8.3 第三方物流的信息化策略及电子商务策略/179
8.4 第三方物流的电子商务运营/184
案例分析京东物流“6 · 18”运营
举措/189
本章小结/190
关键概念/191
思考题/191
第9 章第三方物流绩效管理/192
学习目标/192
导入案例李宁公司第三方物流绩效管理/192
9.1 第三方物流绩效管理概述/193
9.2 关键绩效指标/196
9.3 平衡计分卡/202
9.4 标杆法/208
案例分析UPS(DL)的平衡计分卡/210
本章小结/213
关键概念/213
思考题/213
第10 章第四方物流概述/214
学习目标/214
导入案例“宝供”的物流服务模式/214
10.1 第四方物流的概念及成因/215
10.2 第四方物流服务的内容/220
10.3 第四方物流的特点与运作模式/228
10.4 第四方物流企业的组织模式/234
案例分析传化智联:“ 第一方” 到“第四方”的跨越/236
本章小结/238
关键概念/239
思考题/239
第11 章第四方物流的服务与运作/240
学习目标/240
导入案例优衣库的供应链管理秘诀是什么?/240
11.1 第四方物流服务——流程改善工具/242
11.2 第四方物流服务——供应链驱动策略/248
11.3 第四方物流服务——供应链库存策略/250
11.4 第四方物流服务——供应链管理工具/255
案例分析飞马国际:探索互联网+大宗商品供应链服务之路/262
本章小结/264
关键概念/265
思考题/265
第12 章第五方物流/266
学习目标/266
导入案例未来供应链管理的几个趋势/266
12.1 第五方物流概述/268
12.2 第五方物流服务中的信息流/273
12.3 第五方物流信息平台/277
案例分析“物联网+区块链”实现货物运输透明/283
本章小结/284
关键概念/285
思考题/285
主要参考文献/286
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