董事会子群体在决策中的作用：董事会群体断裂带对企业并购行为的影响

并购作为企业在短时间内快速扩大规模实现成长的一种方式，在践中越来越为广大企业所采用。我国自 20 世纪 80 年代起开始出现企业并购，近年来并购数量与并购规模均有大幅度增长。虽然越来越多的企业为推动企业发展、促进绩效提升而发起并购，但是结果往往难以尽如人意。据统计，半数以上甚至三分之二的并购都以失败告终。学者研究指出，并购是涉及技术、市场、金融、法律等多个专业领域，包含发掘并购机会、寻找并购目标、制定并购价格、并购后整合等多个环节的复杂过程，企业缺失某一专业技能或是在任一环节出现问题都可能导致企业并购失败。

1　绪论／1

1.1 研究背景与问题提出／1

1.2 研究内容与研究方法／5

1.3 研究意义／9

1.4 创新点／12

2　文献综述／15

2.1 关于群体断裂带的研究综述／15

2.2 关于企业并购的研究综述／26

2.3 文献述评／35

3　理论基础与理论分析／37

3.1 理论基础／37

3.2 理论分析／452

董事会子群体在决策中的作用

4　董事会群体断裂带与企业并购战略选择／50

4.1 研究假设／50

4.2 研究设计／57

4.3 实证结果与分析／64

4.4 本章小结／87

5　董事会群体断裂带与企业并购溢价／89

5.1 研究假设／89

5.2 研究设计／95

5.3 实证结果与分析／101

5.4 本章小结／121

6　董事会群体断裂带与企业并购绩效／122

6.1 研究假设／122

6.2 研究设计／126

6.3 实证结果与分析／133

6.4 本章小结／174

7　研究结论与展望／176

7.1 研究结论／176

7.2 政策建议／179

7.3 研究局限与未来展望／180

参考文献／182

索引／206