购并后整合管理研究

　　本书研究的基本问题是企业集团总部协同职能的价值创造和集团内部企业之间购并后的整合管理问题。这个选题是问题（现象） 导向的，
主要是基于企业集团、上市公司购并活动失败现象的问题意识和购并后企业集团对于整合管理的需求判断而设计的。在经济学和管理学理论
中，企业购并是企业扩张有效途径的观点几乎没有受到质疑。但对20世纪90年代以来全球企业购并的观察发现，60%~80% 的购并活动都是失败的。国内学者的研究也得到同样的结论。为什么众多的购并活动以失败而告终？如何从理论上分析购并活动失败的原因，研究购并价值创造的机理，对于避免我国在企业购并浪潮中可能出现的购并活动失败，具有一定的借鉴指导意义和社会意义。

　　第1 部分　购并后整合的理论基础
1　企业集团购并后整合／2
1.1　企业集团购并／2
1.2　购并失败的界定与原因／4
1.3　购并价值创造／10
2　研究视角与研究内容／21
2.1　研究视角／21
2.2　研究内容／26
3　购并价值评价方法与比较／32
3.1　事件研究方法／33
3.2　股价收益研究方法／34
3.3　财务收益数据研究方法／36
3.4　临床诊断研究方法／37
3.5　非财务效应研究方法／39
3.6　评价与总结／40
4　购并后整合研究不足与拓展空间／44
4.1　研究不足／44
4.2　拓展空间／45
第2 部分　企业集团总部功能与购并整合
5　企业集团及管理机制／50
5.1　企业集团概念及类型／50
5.2　企业集团差异性分析／52
5.3　企业集团的价值创造／68
6　企业集团总部功能／71
6.1　总部功能定位／71
6.2　总部制度安排／74
6.3　总部建设／77
7　企业集团购并整合改进分析／81
7.1　企业集团购并后整合的作用／81
7.2　企业集团购并后整合的特殊性／83
7.3　企业集团总部购并整合／85
7.4　企业集团内部购并整合／87
7.5　基于最优域的企业集团购并整合分析／89
第3 部分　购并后整合知识转移与协同效应
8　知识转移与智力资本／93
8.1　购并整合中的知识转移／93
8.2　购并整合中的知识学习与转移／98
8.3　购并整合中的技术知识转移／108
8.4　购并过程中目标企业智力资本的损耗与弥补／117
9　协同效应的逻辑剖析与延伸／130
9.1　对协同效应的不同理解／130
9.2　购并协同效应分析／134
9.3　购并协同效应／143
第4 部分　购并后整合绩效实证研究
10　中国上市公司购并后整合的实证分析／155
10.1　问题提出／155
10.2　研究框架／157
10.3　实证结果及分析／161
10.4　结论及启示／168
参考文献／170
索引／175