CFO:首席财务官司如何提高企业价值

　　本书是作者探索CFO在日本的应有形态,构建有效率的经营体制的尝试。作者想把CFO引入日本的想法非常强烈，在日本首次成立了日本CFO协会这一财务教育机构，并作为理事长为提高日本企业财务管理能力、培养未来的CFO而努力工作。本书融入了作者多年领导外资企业会计、财务部门的丰富经验和洞察力，希望能对我国提高企业财务能力有所借鉴。

　　目录
前言
第１章 CFO的产生
第1节 日本型经营体制为何失败
美国型经营体制与日本型经营体制的抉择
越来越强的外资攻势
日本型经营体制的骨架
美国的经营体制改革
落后的日本经营改革
对会计准则的重新认识摆在面前
第2节 CFO的诞生
日美的公司治理
美国的CFO
日本的CFO
第3节 经营环境的变化与CFO
金融制度改革与会计制度的变革
赋予CFO的课题

第2章 CFO的作用
第1节 CFO的7项工作
CFO与会计负责人的区别
发生变化的法律地位
作为财务活动主管的CFO
第2节 何谓经营模式
经营模式与经营周期
企业的生命周期
弄清项目组合
第3节 提高企业价值
企业价值由谁来评估
增大企业价值的要素
企业价值的概念
企业经营上的风险评估
第4节 实现资本结构最优化
实现资本结构最优化的要素“FRICT”
追求最优资本结构
向投资者的信息发送

第3章 CFO的实践体会
第1节 CFO必须有战略头脑
做“账簿管理人”已经不合时宜
有战略头脑吗？
投资战略与项目计划
第2节 超越过去型的会计、财务
从bean counter变为CFO
需要揭示现状能力
能得到投资者的信赖吗？
需要脱离日常工作
第3节 提高企业价值与股东价值
提高企业价值才是企业经营的目的
提高企业价值必须要有战略
第4节 着手投资宣传活动
需要及时提供信息
将信息传递系统一体化
第5节 CFO是领航员吗？
作为领航员的CFO
领航员与CFO的差异
第6节 具备应付风险的能力
企业存在风险
缺乏危机意识的日本人
风险的披露
第7节 CFO与CFO本部组织
CFO本部组织的构成
CFO成员的教育训练

第4章 作为经营合作者的CFO
第1节 财务战略方案的制定和实践
财务战略的核心内容：筹资和投资
财务战略是经营战略的中心
精雕细琢企业的预算分配方案
参加企业价格制定过程
第2节 税收筹划
纳税部门是战略部门吗？
实施税收筹划的准备工作
第3节 CFO和CIO的合作
产生CIO的背景
从“人・财・物”向“人・财・物・IT”转变
供应链管理
构筑全球供应链体系
第4节 最佳做法和过程
寻找最佳做法
活用标杆法
缩短周期时间
共享服务中心
业务外包

第5章 学习先进企业CFO的作用
第1节 决定企业业绩好坏的CFO
以财务战略为中心的经营改革
第2节 维持资产负债表的健全性
三菱商事——对项目投资手法的积极利用
丰田汽车——强化对财务的认识
第3节 项目组合的再调整
日产汽车——把所有经营资源投入到核心项目
伊藤忠商事——资产的更换和财务体制的强化
第4节 适应集团经营与合并决算
新日本制铁——使企业集团整体的利益最大化
杜邦——集团整体的风险管理

第6章 培育CFO
第1节 财务、会计环境的巨变
财务、会计专业人员的时代已经结束
广泛涉猎培育商业直觉
第2节 仅凭财务、会计专业不能胜任CFO
CFO产生的背景
要有全局观
强调决策而不主张意见一致
展示经营前景和优先顺序
第3节 CFO的培育方式
边干边学的在岗培训
加深知识水平的“教练制度”
有助于个体评价的“全方位调查法”

第7章 CFO的挑战
第1节 展开全方位型的网络
构建以CFO为中心的信息网络
内部定价的困难
收集正确的顾客信息
第2节 重新审视核心竞争力
核心竞争力是否明确
从裁员到企业再造
认清企业再造的真谛
第3节 打破现状
打破现状是CFO的使命
第4节 在全球化环境中扩大活动领域
掌握沟通和自我表现的技能

终章 二十一世纪的CFO
第1节 会计范式发生变化
会计基准的统一化
导入时价会计的震撼
经营环境的变化
经营手法的变化
第2节 21世纪型CFO的课题
强化企业外人才网络
适应数字网络的发展
CFO高站远瞩
发挥企业的社会责任