管理会计

　　M. Suzanne Oliver是西佛罗里达大学的会计学副教授，该大学位于佛罗里达州的彭萨科拉市。她先后获得西佛罗里达大学会计信息系统专业的学士学位和会计学专业的硕士学位。
Oliver教授从一家地区性的会计师事务所的税务部门开始了她的会计生涯，主要从事福利计划管理工作。她曾经在一家国有软件研发公司（CPASoftware）担任软件顾问，并曾在Spirit Energy公司（曾经是加利福尼亚石油联盟的一个分支）担任甲骨文软件的固定资产顾问。Oliver教授是佛罗里达州注册会计师协会的成员。
Oliver教授曾讲授会计学、管理会计、中级财务会计、税务会计、会计软件实务应用、薪酬会计、审计学、会计系统、高级财务会计、公司财务管理、商科数学，以及监督与管理等课程。她同时为注册会计师讲授关于养老金后续教育课程，并利用MyAccountingLab, WebCT以及其他软件开发和指导相关在线课程。
Oliver教授和丈夫Greg以及儿子C.J.住在尼斯威尔，她是那里First United Methodist Church教堂的成员。

Charles T. Horngren是斯坦福大学 Edmund W. Littlefield的名誉会计学教授。他毕业于Marquette大学，在哈佛大学获得MBA学位，并在芝加哥大学获得博士学位。他还接受了Marquette大学和DePaul大学的荣誉博士称号。
作为一名注册会计师，Horngren教授在会计准则委员会工作了6年，在财务会计准则顾问协会工作了5年，在美国注册会计师协会工作了3年。他在财务会计基金会担任理事一职长达6年之久，而财务会计基金会是监督财务会计准则和政府会计准则的一个机构。
Horngren教授是会计名人堂成员之一。
作为美国会计学会的成员，Horngren教授一直担任该协会的主席以及学术指导职务，他是获得该协会“年度杰出会计教育奖”的第一人。
加利福尼亚注册会计师基金会授予Horngren教授“优秀教员奖”以及“杰出教授奖”，他是同时获得这两个奖项的第一人。
美国注册会计师协会将其第一个“杰出教育者奖”授予了Horngren教授。
Horngren教授同时也是管理会计师协会的成员，该协会授予Horngren教授“杰出服务奖”。他是管理会计师协会的评议理事会的成员，该理事会负责注册管理会计师的考试。
Horngren教授撰写了许多由Pearson prentice hall出版社出版的会计书籍：成本会计着重于管理，第13版，2008（与Srikant Datar和George Foster共著）；财务会计基础，第9版，2006（与Gary L. Sundem和John A. Elliott共著）；管理会计基础，第14版，2008（与Gary L. Sundem和William Stratton共著）；财务会计和管理会计，第2版，2009；会计学，第8版，2009（与Walter T. Harrison和M. Suzanne Oliver共著）。
Horngren教授是Pearson prentice hall出版社的Charles T. Horngren系列会计书籍的顾问编辑。

　　第1章 管理会计总论 5
1.1管理责任 6
1.2 当今的经济环境 10
1.3 服务企业 12
1.4 商业企业 13
1.5制造业企业 18
1.6 道德标准 28
第2章 分批成本计算法 63
2.1 生产一个产品的成本是多少？两种计算方法 64
2.2 分批成本是如何在账户间流动的——概述 65
2.3 分批成本计算法：分摊制造费用 74
2.4 产成品的完工与销售的会计处理以及制造费用的调整 80
2.5 服务业企业的分批成本计算法 83
第3章 作业成本法与其他成本管理工具 125
3.1 改进的成本核算系统 126
3.2 作业成本管理：使用作业成本法进行决策 133
3.3 适时制（JIT）系统 142
3.4 持续改进与质量管理 148
第4章 分步成本计算法 184
4.1 分步成本计算法——加权平均法 185
4.2 分步成本计算法的组成结构 188
4.3第一个部门没有期初存货的分步成本计算法——加权平均法 191
4.4第二个部门的分步成本计算法——加权平均法 199
4.5没有期初存货的第一个部门的分步成本计算法—先进先出法 215
4.6第二个部门的分步成本计算法—先进先出法 223
第5章 成本性态与本量利分析 275
5.1成本性态 275
5.2 基本的本量利分析：我们要销售多少才能达到损益平衡？ 285
5.3使用本量利分析规划利润 291
5.4使用本量利进行敏感性分析 297
5.5销售比重对本量利分析的影响 302
第6章 完全成本法与变动成本法 344
6.1 完全成本法 344
6.2 变动成本法 345
6.3 两种成本法的比较 345
6.4 完全成本法的优点和缺点 353
6.5 变动成本法的优点和缺点 354
第7章 全面预算：利润规划 390
7.1为什么管理者使用预算 392
7.2理解全面预算的内容 396
7.3编制营业预算 401
7.4编制财务预算 412
7.5利用信息技术进行敏感性分析和将部门预算合并成为公司预算 418
第8章 弹性预算和标准成本 483
8.1管理者如何使用弹性预算 484
8.2弹性预算的使用：为什么实际结果和静态预算不同？ 487
8.3标准成本法 493
8.4 Smart Touch如何使用标准成本法：弹性预算差异分析 500
8.5间接制造费用差异 507
8.6标准成本会计系统 511
第9章 分权化管理: 服务部门成本分配和责任会计 555
9.1 关于资源和服务部门 555
9.2 服务部门成本费用的分配 556
9.3 分权和责任会计 560
第10章　短期经营决策 587
10.1　管理者如何做出决策 587
10.2　特殊订货决策和常规定价决策 590
10.3　应当在何时减少产品生产线、部门和营业地区 601
10.4　外包决策和销售或进一步加工的决策 607
第11章 资本投资决策与时间价值 635
11.1 编制资本预算 635
11.2 运用投资回收期法和会计收益率法进行资本投资决策 640
11.3 货币时间价值概述 650
11.4 使用折现现金流量模型进行资本投资决策 657
11.5 比较资本预算的方法 670
第12章 业绩评价和平衡计分卡 700
12.1分权经营 701
12.2 业绩评价 703
12.3平衡计分卡 704
12 .4 成本中心、收入中心、利润中心的财务业绩衡量 710
12.5衡量投资中心的财务业绩 713