内容简介
本书描述了零售商如何在自有品牌上实行多层次的战略，并激励品牌制造商进行更有效的还击。根据对世界上不同国家的案例研究和史无前例的对消费者心理的调查分析。无论你是要与自有品牌竞争还是合作，作者都提供了非常好的工具，并通过讲述自有品牌发展的故事，解释了认真研究它的必要性。
章节目录
引言 新自有化 1
第1部分 理解机遇 12
1 自有化事实 13
2 自有化论调 24
3 自有化的过去 31
4 自有化现在 37
5 自有化未来 52
总结和启示 62
第2部分 识别机遇 64
6 S&S X的全球研究报告 65
7 购物者视角 67
8 品牌商角度 84
9 零售商角度 91
10 全方位角度 95
研究总结 96
第3部分 零售化品牌机遇 101
11 每个威胁的背后都隐藏着机遇 102
12 自有法则总论 110
13 自有法则1 直面风险，接受现实 114
14 自有法则2 零售化并保持激进 123
15 自有法则3 明天的全球问题，社会问题和环境问题正是你今天的机遇 138
16 自有法则4 教育、导航和激发 162
17 自有法则5 赢取"思维货架" 176
18 自有法则6 创新、想象和涉入 186
19 自有法则7 重塑并彻底改造店铺 203
20 自有法则8 沟通催化，让品牌摆脱对电视媒体的依赖 221
21 自有法则9 通过竞合实现协同 240
22 自有法则10 购物者解决方案--攫取钱包份额 248
第4部分 零售化零售商机遇 259
23 每个机遇中都蕴藏着更大的机遇 260
24 零售商自有法则 1-5 269
25 零售商自有法则 6-10 282
第5部分 总结 299
26 共同实现机遇 300
附言 自有化品牌 310
附录1 S&SX公司调查问卷 318
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