中国式经济增加值（EVA）考核实践探索

本书试图紧紧围绕国务院国资委在中央企业推行的EVA考核这一主线，结合中国制度背景，在以下方面有所创新：

一是从投资效率和企业价值等视角对国资委EVA考核政策的实施效果进行系统的检验，为促进EVA在中国国有企业乃至民营企业的普遍应用提供直接的经验证据；

二是对中国企业应用EVA考核的典型案例进行了全面的梳理，以总结具有中国特色的EVA考核应用本土化经验并为本土化管理理论奠定良好的基础；

三是针对中国企业应用EVA过程中普遍存在的问题提出了具体的解决对策，并形成了“以价值创造为导向、以EVA中心定位为前提、以BSC为框架、以EVA为核心”，融全面预算、管理报告与绩效考核为一体的企业EVA应用框架体系，为我国企业进一步深化应用EVA考核提供操作指南。

第1章  导论

1.1 实践背景与应用价值

1.2  研究现状与理论价值

1.3  研究思路与内容安排

第2章  对思腾思特EVA考核原理的分析

2.1 EVA的产生

2.2 EVA的本质

2.3 EVA的计算

2.4 EVA系统

第3章  EVA考核在中国应用的演进

3.1 EVA考核在中国应用的引入阶段

3.2 EVA考核在中国应用的探索阶段

3.3 EVA考核在中国应用的发展阶段

第4章  对国资委版本EVA考核办法的解读

4.1  国资委引入EVA考核的动机

4.2  国资委EVA考核办法的框架

4.3  国资委版本EVA计算规则评价

第5章  中国式EVA考核实施的典型案例分析

5.1  早期国内企业应用EVA的典型案例

5.2  近期中央企业应用EVA的典型案例

5.3  中国式EVA考核实施典型案例的启示

第6章  中国式EVA考核实施的经济后果检验

6.1  中国式EVA考核能抑制国有企业非效率投资么？

6.2  中国式EVA考核提升了企业价值吗？

第7章  中国式EVA考核的框架思路与具体对策

7.1  中国式EVA考核应用框架构建

7.2 EVA总体目标的分解

7.3  基于EVA的全面预算

7.4  基于EVA的管理报告

7.5  基于EVA的业绩评价

7.6  基于EVA的激励机制

主要参考文献

索引