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ERP 沙盘模拟企业经营实训教程(第二版)

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内容简介
  本次修订继续遵循内容定位准确、难易程度适当等原则,实施项目推进、任务驱动的教学方式,在保持原结构体系基本不变的基础上,对涉及的电子沙盘操作部分进行了微调。另外,在本书附录中,调整新增了5套实训规则,用以满足多层次、多类型学生的模拟训练和实训要求。

章节目录
  


项目1 认知ERP 沙盘模拟/1

任务1 了解沙盘起源和应用/1
任务2 了解ERP沙盘模拟企业经营课程/3
项目2 组建企业团队与企业成立/7
任务1 组建企业团队/7
任务2 企业成立/10
项目3 确定企业目标与战略/12
任务1 确定企业目标/12
任务2 制定经营战略/15
项目4 掌握沙盘模拟规则/18
任务1 掌握物理沙盘语言与盘面图/18
任务2 掌握企业经营规则/21
任务3 掌握ERP电子沙盘操作界面/30
任务4 填制年终经营报表/46
项目5 产品市场需求预测与分析/55
任务1 市场预测与分析/55
任务2 市场预测图分析/64
项目6 企业运营/67
任务1 年初规划会议/67
任务2 分岗位工作/69
任务3 竞技战术分析/92
项目7 企业经营解密/103
任务1 企业经营本质分析/103
任务2 企业运营关键点确定/105
任务3 资金管理——现金为王/109
任务4 用数字说话——不赚钱原因分析/112
任务5 谋定而后动——战略制定/114
任务6 财务分析/115
项目8 实训组织与成绩评定/125
任务1 实训内容和实训目的/125
任务2 实训要求和实训组织/125
任务3 成绩评定/126
任务4 企业经营流程表填写要求/128
任务5 操作实录/129
附录1 实训方案/159
附录2 国赛心得/174
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