内容简介
本书自2008年8月出版以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映本书实用性强，重点突出，主线清晰，简明实用，具有较强的理论研究和实用价值。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的最新理论和实践中的热点问题，2013年、2016年、2019年分别进行了修订。本次修订，在保持第四版的逻辑体系和编写特色的基础上，力求内容新颖、前沿和创新，增加了薪酬管理最新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例。
章节目录
第1 篇薪酬管理总论
第1 章薪酬概述 /1
学习目标 /1
1.1 薪酬内涵及相关概念界定 /2
1.2 薪酬管理概述 /8
1.3 薪酬管理法律环境及当前研究热点 /16
本章小结 /23
本章案例 /24
复习思考题 /26
第2 章薪酬理论 /27
学习目标 /27
2.1 薪酬决定理论 /28
2.2 薪酬差别理论 /35
2.3 薪酬分配理论 /38
2.4 薪酬公平理论 /41
2.5 薪酬激励理论 /42
本章小结 /51
本章案例 /52
复习思考题 /54
第3 章薪酬战略 /55
学习目标 /55
3.1 战略性薪酬管理的提出 /56
3.2 薪酬战略的设计与制定 /65
3.3 薪酬战略的匹配与模型 /68
本章小结 /75
本章案例 /75
复习思考题 /77
第2 篇薪酬制度微观构成
第4 章基本薪酬制度 /78
学习目标 /78
4.1 基本薪酬制度概述 /79
4.2 基本薪酬制度类型 /81
4.3 基本薪酬制度的具体形式 /86
本章小结 /95
本章案例 /95
复习思考题 /97
第5 章绩效及激励薪酬制度 /98
学习目标 /98
5.1 绩效与薪酬的基本论述 /99
5.2 绩效及激励薪酬的运用 /105
5.3 长期激励薪酬概述 /114
本章小结 /118
本章案例 /118
复习思考题 /120
第6 章员工福利与津贴制度 /121
学习目标 /121
6.1 福利与津贴制度概述 /122
6.2 几种福利项目的选择 /124
6.3 津贴制度 /136
6.4 福利设计 /140
本章小结 /145
本章案例 /145
复习思考题 /147
第3 篇薪酬体系构建、运行及调整
第7 章薪酬设计的基础 /148
学习目标 /148
7.1 工作分析 /149
7.2 职位评价 /162
本章小结 /178
本章案例 /179
复习思考题 /180
第8 章基于职位的薪酬体系设计 /181
学习目标 /181
8.1 薪酬设计概述 /182
8.2 薪酬调查 /186
8.3 薪酬纵向结构设计 /195
8.4 薪酬横向结构设计 /205
本章小结 /209
本章案例 /210
复习思考题 /211
第9 章基于员工的薪酬体系设计 /212
学习目标 /212
9.1 基于员工薪酬体系的兴起及相关概念的界定 /213
9.2 技能薪酬体系设计 /219
9.3 能力薪酬体系设计 /224
9.4 实施基于技能与能力的薪酬体系遇到的问题 /232
本章小结 /236
本章案例 /236
复习思考题 /238
第10 章薪酬系统运行及调整 /239
学习目标 /239
10.1 薪酬成本管理 /240
10.2 薪酬系统监控和诊断 /250
10.3 薪酬调整 /253
本章小结 /261
本章案例 /261
复习思考题 /262
第4 篇薪酬支付及特殊主体薪酬管理
第11 章薪酬支付管理 /263
学习目标 /263
11.1 薪酬支付形式 /264
11.2 薪酬支付艺术 /272
11.3 员工薪酬自我设计——自助式薪酬 /274
本章小结 /279
本章案例 /279
复习思考题 /281
第12 章特殊主体薪酬管理 /282
学习目标 /282
12.1 管理人员薪酬管理 /283
12.2 销售人员薪酬管理 /286
12.3 其他特殊主体薪酬管理 /290
4 薪酬管理
本章小结 /306
本章案例 /306
复习思考题 /308
主要参考文献 /309
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