战略管理（第二版）

　　在此简明扼要地介绍一下本书的主要特点：第一，立足数字经济时代竞争新态势，为战略决策人员提供系统性理论指导。目前，以物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等为代表的新技术革命的到来，正驱动和倒逼企业界进行数智化转型和商业模式重塑。党的二十大报告中也明确指出：加快建设数字中国。这无疑对企业经营管理者的战略管理能力提出了新的挑战。本书力图通过为读者展示一个生动且富于挑战的战略管理图景，并基于此提供系统性、创新性的深入思考与理论指导。在总体的谋篇布局上，本书遵循了“战略分析—战略制定—战略控制与变革”的基本战略管理思路；在具体内容上，本书通过对经反复斟酌而遴选出来的丰富案例进行精到解读，帮助读者理解数字经济时代竞争环境的演进规律与未来趋势，探寻战略成败的根源与规避路径。本书还特别增加了网络层战略与国际化战略，以期帮助战略决策者更好地理解和应对日趋生态化和国际化的竞争环境，促进战略决策者从战略生态的角度把握战略管理问题的本质与趋势，进而提升对战略问题的系统性认识和全局性考量。第二，关注中国情境中的战略管理问题，汇集中国企业战略管理智慧。作为战略管理领域的一名学习者和分享者，多年来最感欣喜之事莫过于看到越来越多的中国企业在全球竞争中脱颖而出，展示出越来越强大的竞争实力。目前，我国已成为全球领先的数字大国，正加速向数字强国迈进，中国数字化转型的力度和成效也不断在世界范围内引发关注和热议。本书在编写过程中，引入大量中国企业的最新战略实践，在每个章节开端通过引导案例提出问题，激发大家对中国企业面临的实际问题的兴趣与思考。对中国企业战略实践经验进行冷静而客观的总结，将为全球商界人士提供有益的启示。第三，构建系统科学的训练规划，培养和强化战略实践能力。战略理材并002 战略管理非战略管理的操作指南，不是仅凭按图索骥就可以找到成功的法门。战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供所有问题的解决方案，事实上也无法提供所有的方案；其最主要的目的在于引发战略性思考、塑造战略性思维并提供应对、解决战略性问题的基本框架。在鲜活的实践中，需要实践者创造性地灵活运用各种战略管理理论。为了培养、锻炼读者的实战能力，在每章的最后，本书都安排了一个与理论内容和学习目标相对应的战略实践单元。通过战略实践单元由浅入深、循序渐进式的训练过程，读者自身的战略实践能力将由此不断提升。第四，通过新形态教材建设，提供丰富的学习场景与学习资源。第2版教材一个重要创新之处就是利用互联网和二维码等技术，将纸质教材与数字化资源有机融合。战略管理问题的高阶性、综合性与复杂性，常常使得初学者在学习战略管理问题时缺少充分的情境代入。针对这一问题，本教材增加了大量二维码资源，您可以通过扫描即时链接到新闻视频、专题资料和专家观点等拓展性学习资源，从而更好地将战略理论与战略场景、现实问题相结合。此外，还增设了时势链接栏目，重点介绍党的二十大报告及“十四五”规划中的相关宏观政策与战略导向，致力于让您能够将个人战略、组织战略与国家战略紧密结合，顺势而为，实现可持续成长。

　　目　录
002 战略管理
引导案例　比亚迪发布云辇系统，用新技术定义车身控制／054
3.1　宏观环境分析／055
3.2　产业环境分析／062
3.3　波特的五种竞争力量模型／064
3.4　产业内部的战略集团／075
3.5　产业生命周期分析／077
3.6　竞争对手分析／083
关键概念／090
思考题／090
战略实践／091
4　内部环境分析／092
学习目标／092
引导案例　华为助力全球运营商，引领智能世界／093
4.1　内部环境分析的基本单元：资源／094
4.2　组织能力／099
4.3　核心竞争力：组织长期竞争优势的根源／102
4.4　价值链分析／112
4.5　评估公司竞争优势的方法／117
4.6　战略分析的综合框架：SWOT分析／121
关键概念／128
思考题／128
战略实践／128
5　业务层战略／130
学习目标／130
引导案例　国潮风起丨新中式国风茶饮，“风”越吹越远／131
5.1　竞争优势与价值创造／132
5.2　成本领先战略／134
5.3　差异化战略／138
5.4　集中成本领先战略／141
5.5　集中差异化战略／142
5.6　最优成本战略／144
5.7　战略钟与竞争战略选择／146
5.8　如何维持竞争优势／149
关键概念／154
思考题／154
目　录003
战略实践／154
6　公司层战略／156
学习目标／156
引导案例　通威股份：全球首创“渔光一体”发展模式／157
6.1　公司发展方向选择／159
6.2　密集增长战略／161
6.3　横向一体化战略／165
6.4　纵向一体化战略／170
6.5　多元化战略概述／175
6.6　公司业务组合战略／179
关键概念／183
思考题／183
战略实践／183
7　网络层战略／185
学习目标／185
引导案例　宁德时代牵手滴滴：电池巨头加速2C业务／186
7.1　组织间关系与价值网络／187
7.2　战略联盟／192
7.3　虚拟经营／197
7.4　平台模式／200
关键概念／208
思考题／208
战略实践／208
8　国际化战略／209
学习目标／209
引导案例　字节跳动的国际化突围／210
8.1　企业追求国际化战略的动力／211
8.2　国家竞争优势／213
8.3　全球竞争战略的选择／216
8.4　国际市场的进入方式及战略选择／221
8.5　国际化经营的风险／225
8.6　国际化经营的风险控制／229
关键概念／231
思考题／231
004 战略管理
战略实践／232
9　战略实施／233
学习目标／233
引导案例　海天味业：酱人匠心让“一瓶酱油”从优秀到卓越／234
9.1　什么是战略实施／235
9.2　战略实施的模式／237
9.3　战略实施与组织结构／240
9.4　战略实施与人力资源战略／251
9.5　战略实施与企业文化／258
关键概念／262
思考题／262
战略实践／263
10　战略控制与变革 ／264
学习目标／264
引导案例　数字驱动：住友建机的绿色转型之路／265
10.1　战略控制与战略失效／266
10.2　战略控制的类型／267
10.3　战略控制的过程／270
10.4　平衡计分卡及其应用／270
10.5　战略变革的内涵及动因／274
10.6　战略变革的类型／277
10.7　战略变革的形式／281
10.8　战略变革影响因素及实施模型／282
10.9　战略变革的战术技巧／287
关键概念／289
思考题／289
战略实践／289
参考文献／291