内容简介
本次修订紧扣“三新一高”发展要求（立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展）， 聚焦会计职业教育数字化转型与课程思政深化两大主线。编写团队深入调研行业企业需求，充分利用企业的丰富资源，分析职业院校专业教学痛点，结合职业技能大赛新趋势，创新学习载体，着力打造“思政引领、学用一体”的新形态教材体系，为培养适应智能财务时代的“精专业、懂技术、强实践、重德行”的管理会计人才提供有力支撑。本次修订的主要依据是各使用单位的意见和编者的教学体会，结合国家“十五五”规划政策导向，服务国家建设战略人才力量，培养更多高技能人才。本次修订主要新增了以下几个方面的内容：其一，每章的导入案例后，加入了“项目点金”栏目，旨在突
出项目学习要点和重点，引领学生有针对性地进行学习；其二，修改了项目学习报告中的素养目标，进一步突出思政育人目标；其三，在几乎每一个任务后面，加入“即学即测”在线测试题，帮助学习者及时检验自己的学习效果；其四，增设“综合实训”项目，紧密结合职业技能大赛，设计了多个具有真实企业情境的多维度实战任务，可以高效提升学习者的实战能力。
章节目录
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目录
项目1 认知管理会计——由核算型会计向管理型会计转型 1
任务1.1 了解管理会计的产生与发展 3
任务1.2 认识管理会计概念框架 6
任务1.3 理解管理会计与其他会计学科的区别与联系 11
任务1.4 构建管理会计职业道德体系 14
项目2 成本计算系统——追本溯源，层层分解 20
任务2.1 成本计算的基本概念与基本程序 22
任务2.2 成本性态及其计量 28
任务2.3 变动成本计算法 40
任务2.4 作业成本计算法 49
项目3 战略管理——运筹帷幄，决胜千里 69
任务3.1 战略管理概述 71
任务3.2 绘制战略地图 80
项目4 营运管理分析工具——工欲善其事，必先利其器 94
任务4.1 营运管理概述 96
任务4.2 本量利分析 98
任务4.3 盈亏平衡分析与边际分析 104
任务4.4 目标利润分析与敏感性分析 112
项目5 营运管理决策——持筹握算，能谋善断 128
任务5.1 决策概述 130
任务5.2 辨析营运决策成本 135
任务5.3 短期营运决策方法 142
任务5.4 产品生产与成本决策 146
项目6 预算管理——凡事预则立，不预则废 168
任务6.1 预算管理概述 170
任务6.2 全面预算 174
任务6.3 预算管理工具方法 189
管理会计
2
项目7 成本管理——开源增效，节支降耗 202
任务7.1 成本管理概述 204
任务7.2 目标成本法 206
任务7.3 标准成本法 212
项目8 绩效管理——赏罚分明，四方可行 227
任务8.1 绩效管理概述 229
任务8.2 关键绩效指标法 234
任务8.3 平衡计分卡 236
项目9 管理会计信息系统与报告——书写报告，塑造未来247
任务9.1 管理会计信息系统 250
任务9.2 编制管理会计报告 253
项目10 综合实训——知行合一，万事可期 265
主要参考文献 281
| 会员指南
