内容简介
在各种类型的组织和组织的各个层级中,对项目管理技能的需求在日益增加。首先,一名项目经理的任务是维持客户的需求、项目本身、项目小组和组织之间的平衡,这意味着他要面临时间管理和优先权分配上的挑战。《项目管理》一书将帮助所有的项目经理去把握住这种平衡,并提高项目成功的可能性。本书在下列方面介绍了经过实践检验的方法:项目的构想和启动;管理项目的利益相关者;管理风险;项目计划;项目发起和执行;项目的收尾和评议。
章节目录
第1章 何谓成功
第2章 获得成功的氛围
第3章 项目程序——成功的关键步骤
第4章 项目的构想与启动
第5章 界定阶段
第6章 利益相关者管理
第7章 风险管理
第8章 项目计划
第9章 启动并执行项目
第10章 项目结束与项目后评议