内容简介
本书立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，策划与决策，管理体制，实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括：工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备和工程项目信息管理等内容。
本书吸取了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。
章节目录
第一章 工程项目管理概论
学习目标
第一节 工程项目
第二节 工程项目周期
第三节 工程项目系统分析
第四节 工程项目管理
第五节 小结
关键概念
复习思考题
第二章 工程项目策划与投资决策管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的策划
第三节 工程项目的投资决策
第四节 小结
关键概念
复习思考题
第三章 工程项目组织管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的组织机构
第三节 工程项目实施的组织模式
第四节 小结
关键概念
复习思考题
第四章 工程项目人力资源管理
学习目标
第一节 概述
第二节 项目经理
第三节 项目管理团队的管理
第四节 劳动力管理
第五节 小结
关键概念
复习思考题
第五章 工程项目范围管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目范围的确定及定义
第三节 工程项目结构分析
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 工程项目范围的核实确认
第六节 小结
关键概念
复习思考题
第六章 工程项目招标投标管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目开标、评标与中标
第五节 小结
关键概念
复习思考题
第七章 工程项目合同管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目合同的主要内容、形式和组成
第三节 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止
第五节 解决工程项目合同纠纷的主要方式
第六节 工程项目合同的索赔
第七节 小结
关键概念
复习思考题
第八章 工程项目的计划管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四节 工程项目的网络计划技术
第五节 小结
关键概念
复习思考题
第九章 工程项目的控制与协调
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的费用控制
第三节 工程项目的进度控制
第四节 工程项目的质量控制
第五节 工程项目的环境与安全控制
第六节 工程项目的协调管理
第七节 小结
关键概念
复习思考题
第十章 工程项目的风险管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目风险的识别与分析
第三节 工程项目风险的防范与处理
第四节 工程项目的保险
第五节 工程担保
第六节 小结
关键概念
复习思考题
第十一章 工程项目竣工验收与投产准备
学习目标
第一节 概述
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 小结
关键概念
复习思考题
第十二章 工程项目信息管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目信息管理的方法
第三节 计算机在信息管理中的应用
第四节 工程项目管理软件简介
第五节 项目管理中的软信息
第六节 小结
关键概念
复习思考题
主要参考文献
| 会员指南
