组织薪酬管理

　　组织薪酬管理的重要性已经受到了前所未有的重视，对组织薪酬管理的研究也日益增多。特别是近几年，“薪酬管理”方面的图书大量出版问世，每本书都各具特色。
与其他同类书比较，本书的特点在于：
一是，综合了国内外最近的研究成果，既有对战略薪酬、宽带薪酬、弹性福利薪酬等前沿知识的阐述，又有对我国薪酬管理面临的挑战的说明，体现了薪酬管理的最新理念。
二是，体系较为完整。本书有较强的系统性，既有对薪酬及薪酬管理的基本内容的描述，又有薪酬理论、薪酬设计、薪酬制度及各国的薪酬管理模式的详尽阐释。应该说，本书并没有刻意为追求“创新”而涉猎相关内容，体系相对比较完整，可以作为企业人力资源管理工作的参考书籍。
三是，本书非常适合作为“薪酬管理”的教学用书。除了体系完整、内容翔实以外，每章都设计了“关键词”及“思考题”，同时每章还配有案例，可以使学生更好地理解、掌握其中的内容。另外，我们还为本书配备了网络教学课件，供授课教师使用。
四是，本书突出了时代的主题。特别是在第九章“员工的奖金、津贴与福利管理”中体现了我国自2008年开始实施的新的《劳动合同法》的内容，凸显与时俱进的特色。

　　第一章 薪酬概述
开篇案例：IBM是如何管好薪酬的
第一节 薪酬的概念
第二节 薪酬体系
第三节 薪酬的功能
第四节 薪酬基础
本章关键词
本章思考题
第二章 薪酬理论
开篇案例：互联网改变了加薪谈判的技巧
第一节 早期的工资理论
第二节 薪酬决定理论
第三节 薪酬分配理论
第四节 薪酬运用理论
本章关键词
本章思考题
第三章 薪酬管理概述
开篇案例：荷兰皇家/壳牌集团报酬系统
第一节 薪酬管理的含义及内容
第二节 薪酬管理的历史发展进程
第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策
第四节 薪酬管理所面临的挑战
本章关键词
本章思考题
第四章 战略性薪酬管理
开篇案例：西南航空公司的战略性薪酬体系
第一节 战略与薪酬管理
第二节 影响薪酬战略的因素
第三节 薪酬战略的理论模型介绍
本章关键词
本章思考题
第五章 薪酬水平确定的内外部环境
开篇案例：A公司的薪酬体系
第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境
第二节 薪酬水平确定的微观组织环境
第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响
本章关键词
本章思考题
第六章 薪酬设计的方法
开篇案例：小公司销售人员的薪酬设计
第一节 薪酬设计的原则
第二节 薪酬设计的流程
第三节 薪酬设计的技术
第四节 薪酬的调整
本章关键词
本章思考题
第七章 薪酬制度
开篇案例：意维联盟公司的战略创新薪酬方案
第一节 职位薪酬制
第二节 能力薪酬制
第三节 绩效薪酬制
第四节 组合薪酬制
第五节 激励薪酬制
本章关键词
本章思考题
第八章 不同类型员工的薪酬管理模式
开篇案例：卫星网络公司的三种岗位薪酬体系
第一节 通用型人员的薪酬管理模式
第二节 经营者年薪制薪酬模式
第三节 销售人员的薪酬管理模式
第四节 研发人员的薪酬管理模式
第五节 生产人员的薪酬管理模式
第六节 国家机关公务人员的薪酬管理模式
本章关键词
本章思考题
第九章 员工的奖金、津贴与福利管理
开篇案例：林肯电气公司的绩效奖金制度
第一节 员工奖金管理
第二节 员工福利管理
第三节 员工津贴管理
本章关键词
本章思考题
第十章 各国的薪酬管理模式
开篇案例：美国企业的退休金储蓄计划
第一节 美国企业薪酬管理模式
第二节 日本企业薪酬管理模式
第三节 新加坡企业薪酬管理模式
第四节 德国企业薪酬管理模式
本章关键词
本章思考题
第十一章 著名公司的薪酬管理模式
第一节 安利公司营业代表的薪酬管理
第二节 贝尔有限公司的福利薪酬政策
第三节 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理