组织招聘管理（第二版）

　　本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。从战略的角度，即全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特别是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等最新的内容，体现出在理论上的综合性和创新性。本书适合大学相关专业教学使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。我们向您郑重推荐本书，最为您在招聘管理工作中的助手。

　　第一章　招聘管理概述
　开篇案例：你想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？——乔布斯留给我们的人才招聘财富
　　第一节　招聘管理的概念和意义
　　第二节　招聘管理的原则和特点
　　第三节　不同国家和地区的招聘模式
　　第四节　我国企业在人才招聘管理中的误区
　重要概念
　复习思考
第二章　基于战略的招聘基础
　开篇案例：腾讯公司的招聘经验
　　第一节　人力资源规划
　　第二节　工作分析
　　第三节　胜任素质模型
　　第四节　影响招聘的因素
　重要概念
　复习思考
第三章　招聘流程与计划
　开篇案例：ABC科技开发有限公司招聘计划书
　　第一节　招聘流程
　　第二节　招聘计划的制订
　　第三节　招聘团队的组建
　　第四节　招聘策略的确定
　　第五节　招聘广告的设计
　重要概念
　复习思考
第四章　人员招聘渠道
　开篇案例：宝洁公司的校园招聘
　　第一节　内部招聘的原则与方法
　　第二节　外部招聘的原则和方法
　　第三节　招聘渠道的策略选择
　重要概念
　复习思考
第五章　招聘成本与投资收益
　开篇案例：西安LX计算机销售公司的招聘成本
　　第一节　有效招聘概述
　　第二节　招聘成本评估
　　第三节　招聘投资收益分析
　重要概念
　复习思考
第六章　招聘中的测评(上)——个性测评
　开篇案例：美国保险公司的“乐观测试”　
　　第一节　个性测评概述
　　第二节　气质测评
　　第三节　性格测评
　　第四节　能力测评
　　第五节　两种常见的人格测验——卡特尔16种人格测验及大五人格测验
　重要概念
　复习思考
第七章　招聘中的测评(下)——管理人员心理素质测评
　开篇案例：Tampa工厂的596个甄选决定
　　第一节　管理基本技能测评
　　第二节　管理职业能力倾向测评
　　第三节　管理工作动机测评
　　第四节　评价中心技术
　重要概念
　复习思考
　……
第八章　招聘面试(上)　
第九章　招聘面试(下)　
第十章　招聘录用
第十一章　招聘外包
第十二章　招聘管理案例综合分析
参考文献