零售业高层管理团队、战略决策与企业绩效

　　本书结合中国的转轨环境，对零售业高层管理团队对战略决策的影响以及零售业高层管理团队与战略决策的匹配对企业绩效的影响进行了系统的研究。本书的特点：一是理论研究上有所拓展。本书通过理论分析和实证检验对“高层梯队理论”进行了修正与拓展。二是研究方法比较先进。本书以大量数据进行了实证检验，以零售业上市公司高层管理团队人口学特征和战略选择数据为样本，采用了多元选择Logit模型。三是研究对象选择比较独特。本书不仅研究了国内外都涉及不多的零售业，还针对中国零售业进行的三分战略选择、七分战略选择、战略持续性的分类进行了独创性研究。

　　第 1 章 导 论1
1.1研究背景 1
1.2问题提出 6
1.3研究思路与研究方法 10
第 2 章 文献综述16
2.1国外研究状况 16
2.2国内研究状况 35
2.3国内外研究的总结与评述 40
第 3 章 理论基础与概念模型46
3.1 理论基础 46
3.2 关键概念 53
3.3 理论模型 64
第 4 章 零售业高层管理团队与企业绩效76
4.1 研究假设 77
4.2 样本与方法 81
4.3 实证研究结果 88
4.4 分析与讨论 94
第 5 章 零售业战略选择的实证分析97
5.1 零售业战略选择的理论分类 97
5.2 零售业战略选择的定性编码 113
5.3 中国零售业上市公司战略选择的实证分析 118
第 6 章 零售业高层管理团队与战略选择129
6.1 研究假设 129
6.2 样本与方法 137
6.3 实证研究结果 141
6.4 分析与讨论 151
第 7 章 零售业高层管理团队与战略选择的匹配对企业绩效的影响156
7.1 研究假设 156
7.2 样本与方法 164
7.3 实证研究结果 166
7.4 分析与讨论 177
第 8 章 结论及进一步研究问题183
8.1 研究结论 183
8.2 研究结论的启示 185
8.3 局限性与进一步研究方向 188