先是人，然后是资源

　　本书以大量的第一手资料，精选扬弃、细致详实地剖析IBM、Intel、联想等500强公司人力资源管理方面的精髓，以实证的方式反问企业在人才管理方面存在的大量问题。如何管理我们的人才？如何将人才作为一种资源去开发？如何最大限度地发挥人的潜在价值？答案就在本书中。

无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。

摩托罗拉是一个家族企业，什么都能变，他们的信念不能变，

　　编辑手记
序 先是人,然后是资源
IBM 巨人的引人之舞
蓝色的诱惑
给大脑贴上蓝色标签
金钱不是万能的
学会在蓝色海洋里游泳
人力资源经理谈招聘
CISCO 快,公司的御人之道
招聘总动员
共享远景
文化为王
培训使我们增值
人力资源经理谈人力资源
摩托罗拉 尊严的历程
厚德载人
肯定个人尊严
摩托罗拉大学不简单
人力资源经理谈人力资源
联想 没有天花板的天空
为何去联想工作
如何做合格的“联想人”
不一样的管理
与企业共同成长
联想管理学院
人力资源经理谈招聘
北电网络 信任是管理的真谛
为真正的人才铺路
不只用钱关心员工
消除级别的妙处
成为行动巨人
人力资源经理谈人力资源
Intel “偏执狂”如何“理才”
“偏执狂”如何“理才”
培养“偏执狂”的过程
六种价值观
人力资源经理谈人力资源
附录 国内人力资源的几个趋势