内容简介
本书突出介绍战略管理的基本原理，并将传统的方法运用得淋漓尽致。本书共分8章：第1章涉及战略管理过程；第2章讨论外部环境，包括任务环境和宏观环境；第3章涉及能形成竞争优势的内部环境和内部资源；第4章涵盖了战略方向各要素，包括使命、愿景、组织价值观和目的；第5章讨论事业部层面的战略；公司层面的战略归到第6章；第7章关注执行问题，包括领导、组织文化、职能战略和组织结构；第8章论述战略控制和战略重构。全书各章均包含了国际观念和实例，用以详细阐述全球战略的重点问题。
章节目录
第1章 战略管理过程
1.1 什么是战略管理
1.2 战略发展的选择观
1.3 战略思考
第2章 外部环境
2.1 宏观环境
2.2 任务环境
2.3 全球商业环境
第3章 组织资源和竞争优势
3.1 内部资源和能力的战略价值
3.2 人力资源
3.3 物质资源
3.4 财务资源
3.5 知识和学习资源
3.6 一般组织资源
3.7 资源分析和战略开发
第4章 战略方向
4.1 对战略方向的影响
4.2 组织使命和愿景陈述
4.3 业务界定
4.4 组织价值观和目的
第5章 事业部战略
5.1 增长战略
5.2 竞争战略
5.3 国际背景下的战略
5.4 战略随时间的变化
第6章 公司战略
6.1 公司战略的形成
6.2 多元化方法
6.3 组织管理
第7章 战略实施
7.1 领导
7.2 组织文化和动力
7.3 职能战略
7.4 执行全球战略
7.5 组织结构
第8章 战略控制与战略重构
8.1 战略控制系统
8.2 战略重构
8.3 未来的挑战
附录 如何准备战略分析
构造环境分析
构造组织分析
形成战略计划
学生注意
| 会员指南
