内容简介
战略研究一般分为两个领域，一个是以竞争优势为研究对象的商务战略，另一个则是以公司管理为研究对象的公司战略。本书以一种巧妙的方法在两种战略之间架起一座桥梁，提出了具有优良经济性能的统一方法论，并介绍了一些独特的研究成果，将行业和基于资源的公司竞争战略结合起来。本书是作者在哈佛商学院讲授公司战略课程的结晶。书中观点备受赞同，并被广泛应用。知名教授迈克尔•波特赞誉本书为“一本理论与实践相结合的领导企业潮流的重要著作”。本书可供管理类和MBA师生、从事企业管理与战略管理研究的学者及公司高层管理者使用。
章节目录
第1章 公司战略绪论
1.1 为什么需要公司战略？
变革的压力
严峻的现实：一无所知
原理
1.2 什么是公司战略？
实践
1.3 公司战略的一种框架
公司远景
目标与目的
资源
业务
结构、体制与过程
公司优势
1.4 未来之路
1.5 推荐书目
附录A 过去的公司战略方法
公司战略的概念
组织结构与多角化经营
业务组合计划
基于价值的战略
通用的公司战略
基于资源的观点
财政经济学
第2章 资源与租金
2.1 简介
原理
2.2 业务单元战略
行业和竞争定位
2.3 资源
何为资源？
存量和流量
什么使资源有价？
资源的内在特性
2.4 经济租金
熊彼特竞争理论的刺激
实践
2.5 资源基础战略
识别有价资源
资源投资
资源革新
资源调配
2.6 推荐书目
附录B 业务战略和产业分析
战略识别
产业分析
竞争程度
进入威胁
替代威胁
买方砍价实力
卖方砍价实力
补充说明
总结
通用战略
第3章 产业中的规模与范围
3.1 简介
原理
3.2 范围的维度
产业内扩张
3.3 规模经济
经验曲线
规模与经验的局限
3.4 范围经济
连带外部效应
3.5 开发规模和范围经济的障碍
实践
3.6 寻求规模与范围效应
识别规模与范围效应
结论
3.7 推荐书目
第4章 多角化扩张
4.1 简介
原理
4.2 公司为什么要实行多角化扩张？
4.3 导向成功
4.4 业务的选择
使资源与业务相匹配
一系列步骤
以资源为跳板
4.5 多角化与公司绩效
多角化的范围
绩效的含义
产业效果的重要性
“多元化折让”
总结
实践
4.6 扩张的模式
4.7 合并与收购
优点
缺点
4.8 内部发展
缺点
优点
4.9 联盟
优点
缺点
4.10 推荐书目
第5章 公司范围的组织界限
5.1 简介
原理
5.2 公司的范围：资源与竞争优势
5.3 公司的范围：市场或阶层组织
5.4 市场
市场的好处/收益
市场的成本：交易成本和市场失灵
导致市场失灵的其他原因
总结
5.5 阶层组织
阶层组织的好处/收益
阶层组织的成本
总结
5.6 结论：在市场和阶层组织之间做出选择
中间的组织形式
实践
5.7 选择公司的范围
对市场的偏好
5.8 决策过程
第一步：分解产业价值链
第二步：竞争优势
第三步：市场失灵
第四步：需要协调
第五步：诱因的重要性
总结
5.9 推荐书目
第6章 管理多业务公司
6.1 简介
原理
6.2 行政关系
设计关系
应用组织经济学
6.3 组织结构
6.4 体制与过程
控制
一致性
总结：行政关系与目标的统一
实践
6.5 公司总部的作用
6.6 公司远景
6.7 资源监护人
6.8 一般管理职能
6.9 设置行政关系
结构
控制
一致性
总结：公司总部的规模
6.10 推荐书目
附录C 取得协调一致的机制
调拨资源和技能
第一象限
第二象限
第三和第四象限
行为协调
协调战略
协调市场位置
协调多市场竞争
第7章 创造竞争优势
7.1 简介
原理
7.2 价值创造系统
竞争优势
控制
一致性
7.3 有效公司战略的“连续统一体”
实践
7.4 评估公司战略
公司远景
内部一致性
外部一致性
灵活性
公司优势
7.5 总结
第8章 公司治理
8.1 简介
原理
8.2 治理因何失灵
代理问题和自我本位
加剧组织问题的环境因素
实践
8.3 公司管理不善
管理人员的纵容行为
构建帝国
8.4 治理环境的变化
公司控制市场
机构投资者
立法
股东服务组织和公司治理评级公司
8.5 公司董事会的责任
闲散的董事
股东诉讼
较好的治理结构
限制董事会治理能力的因素
8.6 首席执行官的责任
创造公司优势
8.7 推荐书目
第9章 公司变革：公司战略的推动者
9.1 简介
原理
9.2 问题：失灵的原因
外部变化
内部失灵
变革的类型
创建
9.3 补救措施：变革工具
识别问题
公司远景
资产组合
资源
组织
文化
实践
变革的障碍
变革的推动力
变革的方向
组织改革
改革中高层管理者的责任
文化变革
实施变革的时机
变革过程的详细说明
9.4 总结
9.5 推荐书目
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