内容简介
本书全面介绍了国际上知名企业的管理会计新实践，包括作业成本计算法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。大量广泛的案例增强了相关理论在企业中的实用程度，很多案例曾经或正被广泛应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业。这些案例能够帮助学生理解并应用相关概念，从而解决今后实际工作中遇到的问题。
章节目录
前言
引言
成本管理系统的起源
科学管理运动
多元化经营组织的管理控制
从成本管理到成本会计
制造业和服务业的最新发展
当代管理会计的发展
小结
1．理解成本性态
管理会计的作用
理解成本性态
成本结构举例
间接（共同）成本的处理
未使用生产能力成本的计算
本—量—利分析
小结
问题
2．短期预算、资源配置与生产能力成本
示例
短期计划与预算
作业、资源使用与成本
短期资源使用的最优规划
机会成本、生产能力成本和约束理论
多种资源情况下的问题
成本信息在短期资源配置中的作用
经营预算
小结
问题
案例
3．将资源成本分配到生产成本中心
为什么要分配服务部门成本？
计量服务使用部门的成本
成本控制应避免估计和分摊
基本的成本会计等式
分配服务部门成本
不直接支持生产部门的服务部门
主要和次要作业
交互服务的性质与问题
主观分摊的特殊情形
小结
附录3.1：交互分配法的计算过程
问题
案例
4．作业成本法
将服务部门成本分配到作业
分配服务部门成本：固定成本和变动成本
作业成本动因
设计最优的成本计算系统
小结
案例
5.作业成本管理
产品盈利能力的鲸鱼曲线
定价
运用作业成本法分析顾客盈利能力
产品替代
重新设计产品
改进流程和经营战略
技术投资
削减产品
小结
问题
案例
6．以成本为基础进行决策
目标成本法
改善成本法
目标成本法：综合性的示例
生命周期成本法
其他成本计算工具
环境成本、残值成本和处置成本
小结
问题
案例
7．分权经营
为什么要分权经营
分权单位的组织
为分权经营单位建立业绩指标
小结
问题
案例
8．平衡计分卡：计量业务单位全面业绩
平衡计分卡
将多元的计分卡指标与单一战略相联系
诊断指标与战略指标的比较
四个维度是否足够？
小结
案例
9．业绩的财务指标
财务控制的性质
运用财务指标进行总体控制
运用非财务指标进行具体控制
运用差异分析进行经营控制和例外管理
生产率指标
小结
问题
案例
10.业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值
将利润与占用资源联系起来
历史回顾
松下公司的内部资本系统
投资报酬率控制的危险
投资报酬率指标的技术缺陷
经济附加值（剩余收益）
费用化与资本化
按物价水平进行调整
折旧方法
对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结
作业成本法与经济附加值的联系：分配资产
小结
问题
案例
11.计量顾客、内部业务流程及员工的业绩
顾客维度
内部经营维度：经营和创新流程
雇员能力
小结
问题
案例
12．投资开发未来生产能力技术
需要一个新理论吗？
计量来自新流程的全部收益
组织能力的投资
小结
问题
案例
13.激励与薪酬系统
行为的期望理论
内在回报和外在回报
将报酬与业绩相联系
薪酬系统的重要属性
组织中其他成员的报酬
小结
问题
案例
14.预算与激励合同的形式模型
形式激励模型中的问题与术语
标准和预算的信息获取问题
代理模型
引导私人信念的诚实披露
保险的作用
小结
问题
| 会员指南
