人力资源管理理论与实务

　　本书从企业战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、管理实务及相关的流程与方法。本书共分12章，内容涉及人力资源管理的相关理论、人力资源规划、职业生涯管理、职务分析、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、激励管理、跨国企业人力资源管理和劳动关系管理等内容。从第1章到第3章，主要分析人力资源管理理论与发展。对于准备从事人力资源管理工作的读者来说,应该通晓人力资源管理发展史及相关基础理论。从第4章到第11章，主要是实务篇。此篇分析和介绍人力资源管理实际操作的方法和技术，对准备从事人力资源管理工作的读者进行实际技能的培训与练习。最后一篇是劳动保障管理。此篇是让学习人力资源管理的读者理解和掌握有关劳动关系、劳动合同管理、社会保险等劳动保障的知识和管理要点。
每个章节具体有以下一些特征:每一章开头都有一个引题案例，即寓言管理小故事,引人入胜，它引出了每章所强调的主题。接下来是各章学习目标专栏。设计这个栏目是为了使读者更加具体明确本章的学习目标和核心内容。本专栏中的这些目标会引发读者预测接下来所要讲述的内容,并预测可供选择的不同层次的行动目标。每章正文涵盖了大量的概念、研究成果、企业实践案例和国际人力资源管理的先进方法等内容。每章结束都包括一个讨论案例专栏,它的目的在于确定与讨论和本章主题相关的问题。读者根据实际案例内容再结合本章学习内容反思理论和实践的运用，并且说明理由。同时，读者也可通过案例问题梳理本章学习过程，使读者可以从其他人的经验中进行学习,从概念到证据再到实践,然后返回到评估概念中进行往返移动学习。
本书在借鉴和吸收国内外人力资源管理的基本理论和最新研究成果的基础上，密切结合我国企业人力资源管理的实际发展，同时又与该专业教学、专业考证的实际需要相结合，具有较高的参考价值。本书适于作为人力资源管理、企业管理和其他经济管理类专业课教材，同时也适于作为相关专业和企业管理人员的培训教材。

　　第1章 人力资源管理概述 5
1.1 人力资源管理的概念 5
1.2 人力资源管理的内容 10
1.3 人力资源管理的意义 13
第2章 目前企业人力资源管理面临的挑战和问题 16
2.1 企业人力资源管理的现状 17
2.2 人力资源管理面临的挑战和问题 19
2.3 人力资源管理发展的趋势和特点 23
第3章 人力资源管理的基本原理 34
3.1 早期人力资源管理基本原理 34
3.2 现代人力资源管理相关原理 40
第4章 人力资源战略管理与规划 45
4.1 战略性人力资源管理 45
4.2 人力资源战略规划概述 49
4.3 人力资源需求预测与供应预测 54
4.4 人力资源供需预测技术 58
第5章 职务管理 65
5.1 职务分析概述 66
5.2 职务分析方法与流程 72
5.3 职务说明书 74
第6章 人员招聘与录用 78
6.1 员工招聘概述 78
6.2 员工招聘基本流程 82
6.3 员工招聘的渠道与方法 88
6.4 招聘评估 93
第7章 员工培训与职业生涯规划管理 97
7.1 员工培训概述 98
7.2 员工培训计划系统规划 102
7.3 职业生涯管理 117
7.4 员工培训与员工职业生涯管理的有效结合 124
第8章 绩效考评管理 129
8.1 绩效考评管理概述 130
8.2 绩效考评管理流程 140
8.3 绩效考评的基本方法 145
8.4 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用 156
第9章 薪酬与福利管理 166
9.1 薪酬概述 167
9.2 薪酬管理 174
9.3 薪酬设计 194
9.4 福利管理 206
第10章 激励管理 209
10.1 激励管理概述 210
10.2 激励理论 213
10.3 激励的程序 223
第11章 跨国企业人力资源管理 233
11.1 跨国企业人力资源管理概述 234
11.2 跨国企业人力资源管理实务 235
第12章 劳动关系与社会保障管理 240
12.1 劳动关系管理 240
12.2 劳动合同管理 242
12.3 社会保障管理 253
附录
参 考 文 献 255