内容简介
本教材有较强的系统性、完整性和创新性，在占有最新资料、综合最新的人力资源管理理论和实践的基础上，以浅显易懂的文字系统阐述人力资源管理概念和人力资源管理技巧。本书更多地体现出以下特征：运用心理测量技术分析组织中员工的性格和心理状态；详细介绍了相关激励理论，分析了薪酬管理的相关因素；系统阐述了员工培训需求分析、培训与开发规划及员工培训的方法和评估；围绕《劳动合同法》、《劳动争议调解和仲裁法》等展开论述与企业人力资源管理有关的法律法规；阐述了三维立体人才战略，介绍国外人力资源管理的最新发展。
本书的每一章都附有学习目标、案例和整套的习题，以便读者在学习每一章内容时做到有的放矢；习题对学生知识的巩固大有裨益，同时案例又助于理解、运用人力资源管理技巧；每一章后还附有补充材料，有助于全面透彻地理解掌握人力资源管理理论知识和方法。本书适合本科、大专院校学生、自学者和管理者学习，是一本优秀的教科书。
章节目录
第1章 人力资源管理概述
□学习目标
1．1 人力资源管理概念
1．2 直线——职能管理中的人力资源管理
1．3 人力资源管理的历史和发展
1．4 人力资源管理的理论渊源
1．5 人力资源管理面临的挑战
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□自测题
□补充阅读材料
第2章 人力资源规划
□学习目标
2．1 人力资源规划概述
2．2 人力资源规划的步骤及其影响因素
2．3 人力资源预测
2．4 人力资源预测方法
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
第3章 工作岗位分析
□学习目标
3．1 工作岗位分析的基本概念
3．2 岗位分析的原则和方法
3．3 工作岗位分析的程序
3．4 工作岗位分析的基本方法
3．5 工作说明书
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
第4章 人才素质测评技术
□学习目标
4．1 人才素质测评技术概述
4．2 人才素质测评技术的八项全能
4．3 人才素质测评核心技术
4．4 如何组织实施人才素质测评
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□附录
第5章 招募与甄选
□学习目标
5．1 人员招募
5．2 人员甄选
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□补充阅读材料
第6章 员工培训与开发
□学习目标
6．1 员工培训与开发概述
6．2 培训需求分析
6．3 培训与开发规划
6．4 员工培训方法
6．5 员工培训评估
6．6 新员工培训
6．7 员工职业生涯管理
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□自测题
第7章 激励与人才激励体系构建
□学习目标
7．1 激励概述
7．2 激励理论
7．3 激励理论在工作中的应用——激励方案简介
7．4 组织人才激励体系的三大支柱
7．5 组织人才激励体系的设计
□本章小结
□关键概念
□补充阅读材料
□课堂讨论题
□复习思考题
第8章 绩效考评
□学习目标
8．1 绩效考评概述
8．2 绩效考评的方法
8．3 绩效考评程序
8．4 绩效考评中出现的问题及对策
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□自测题
□补充阅读材料
□案例分析
第9章 薪酬管理
□学习目标
9．1 薪酬概述
9．2 基本工资管理
9．3 薪酬制度的类型
9．4 激励性薪酬—奖金管理
9．5 员工的福利管理
9．6 战略薪酬管理
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
第10章 人力资源管理的法律制度
□学习目标
10．1 人力资源管理有关法律制度的历史发展
10．2 劳动合同制度
10．3 集体合同制度
10．4 劳动标准制度
10．5 劳动争议处理制度
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
第11章 组织与人力资源管理
□学习目标
11．1 组织战略与人力资源管理
11．2 组织结构与人力资源管理
11．3 组织文化与人力资源管理
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□补充阅读材料
第12章 三维立体人才管理系统的构建
□学习目标
12．1 人才管理与核心竞争力
12．2 企业人才管理瓶颈
12．3 企业人才管理解决方案
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
第13章 国际人力资源管理
□学习目标
13．1 国际人力资源管理概述
13．2 跨国企业员工的招募与甄选
13．3 跨国企业员工的培训
13．4 跨国企业的员工绩效评估
13．5 跨国企业员工的薪酬
13．6 跨文化人力资源管理
13．7 美国的人力资源管理模式
13．8 日本的人力资源管理模式
13．9 美日人力资源管理模式的比较
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
主要参考文献
| 会员指南
