人力资源管理(第四版)

　　本教材具有较强的系统性、完整性和创新性，在占有最新资料、综合最新的人力资源管理理论和实践的基础上，以浅显易懂的文字系统阐述人力资源管理概念和人力资源管理技巧。本书的每一章都附有学习目标、案例和整套的习题，以使读者在学习每一章内容时做到有的放矢，增强学习效果；习题练习对学员所学习的人力资源管理知识的巩固加深大有裨益，同时案例又使学员加深对人力资源管理的理解、学会在实际工作中运用人力资源管理理论和技巧；更为独特的是每一章后还附有补充材料，读者通过补充材料的阅读可以了解目前人力资源管理发展的最新动态和流行趋势，达到全面透彻地理解掌握人力资源管理理论知识和方法，因此本书适合大专院校学生、自学者和管理者学习，是一本优秀的教科书。

　　第1章 人力资源管理概述
□学习目标
1．1 人力资源管理概念
1．2 人力资源管理的理论渊源
1．3 直线 - 职能管理中的人力资源管理
1．4 人力资源管理的历史和发展
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□自测题
□补充阅读材料
第2章 人力资源规划
□学习目标
2．1 人力资源规划概述
2．2 人力资源规划模式
2．3 人力资源规划步骤
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□补充阅读材料
第3章 工作岗位分析
□学习目标
3．1 工作岗位分析概述
3．2 岗位分析的原则和方法
3．3 工作岗位分析的程序
3．4 工作说明书
3.5 岗位评价的目的
3.6 岗位评价的方法
3.7 岗位评价的工作流程
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
第4章 人才素质测评技术
□学习目标
4．1 人才素质测评概述
4．2 人才素质测评技术的八项全能
4．3 人才素质测评的核心技术
4．4 人才素质测评的组织实施
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□附录
第5章 招募与甄选
□学习目标
5．1 人员招募
5．2 人员甄选
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□补充阅读材料
第6章 员工培训与开发
□学习目标
6．1 员工培训与开发概述
6．2 培训需求分析
6．3 培训与开发规划
6．4 员工培训方法
6．5 员工培训评估
6．6 新员工培训
6．7 如何规避培训风险
6.8 员工职业生涯管理
□本章小结
□案例
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□自测题
□范例
□补充阅读材料
第7章 员工激励
□学习目标
7．1 员工激励概述
7．2 激励理论
7．3 员工激励管理
□本章小结
□关键概念
□典型案例
□补充阅读材料
□课堂讨论题
□复习思考题
□补充阅读材料
第8章 绩效管理
□学习目标
8．1 绩效管理概述
8．2 绩效管理程序
8．3 绩效考评的方法
8．4 绩效管理实施
8.5 组织文化与绩效管理
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□典型案例
□自测题
□补充阅读材料
□案例分析
第9章 薪酬管理
□学习目标
9．1 薪酬管理概述
9．2 薪酬制度的类型
9．3 基本工资管理
9．4 激励性薪酬-奖金管理
9．5 员工福利管理
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□典型案例
□补充阅读材料
第10章 人力资源管理的法律制度
□学习目标
10．1 人力资源管理有关法律制度的历史发展
10．2 劳动合同制度
10．3 劳动三权制度
10．4 劳动标准制度
10．5 劳动争议处理制度
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□典型案例
□补充阅读材料
第11章 组织与人力资源管理
□学习目标
11．1 组织战略与人力资源管理
11．2 组织结构与人力资源管理
11．3 组织文化与人力资源管理
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□复习思考题
□补充阅读材料
第12章 人才管理
□学习目标
12．1 人才与人才管理
12．2 企业人才管理瓶颈
12．3 如何建立人才管理体系
12.4 人才管理展望
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
第13章 国际人力资源管理
□学习目标
13．1 国际人力资源管理概述
13．2 跨国企业人力资源管理
13．3 美国的人力资源管理模式
13．4 欧洲的人力资源管理模式
13．5 日本的人力资源管理模式
□本章小结
□关键概念
□课堂讨论题
□案例
□复习思考题
主要参考文献