内容简介
本教材以成本管理系统的构成环节为线索，将成本管理放在企业战略的高度，把成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等内容进行科学整合。全书以成本规划统领全局，对生产成本管理和生产组织成本管理做了详尽的论述；系统地梳理了各种成本计算方法，并将作业成本计算法这种既重要，而在实际工作中应用又较少的方法做了专门阐述；从标准成本、责任成本和预算管理与控制的角度对成本控制进行描述；最后讲解了有效利用成本报表进行业绩评价的方法。
章节目录
第一章 成本管理概论 6
学习目标 6
第一节 成本管理现状分析 6
第二节 成本管理的功能与成本的分类 9
第三节 成本管理系统的设计 11
第四节 设计成本管理系统应考虑的因素 15
基本训练 18
第二章 企业战略与成本管理 24
学习目标 24
第一节 企业战略与成本管理的关系 24
第二节 目标成本管理 29
第三节 功能成本管理 33
第四节 质量成本管理 37
基本训练 44
第三章 产品生产成本管理 47
学习目标 47
第一节 产品生产决策中的成本概念与决策方法 47
第二节 基于相关成本的产品生产决策管理 54
第三节 基于相关成本的产品生产组织决策管理 64
小知识 76
基本训练 80
第四章 生产组织成本管理 82
学习目标 82
第一节 产品定价管理 82
第二节 最优存货批量管理 91
第三节 零存货管理 96
小知识 101
基本训练 108
第五章 成本计算方法 110
学习目标 110
第一节 成本核算的一般要求和基本程序 110
第二节 成本费用的归集与分配 118
第三节 产品成本计算方法 138
基本训练 145
第六章 作业成本法 147
学习目标 147
第一节 作业成本法与决策有用性 147
第二节 作业的确认与分类 148
第三节 成本动因 150
第四节 作业成本计算 154
小知识 159
基本训练 162
第七章 成本管理控制 171
学习目标 171
第一节 管理控制与成本控制 171
第二节 标准成本控制 176
第三节 责任成本管理与控制 187
第四节 预算管理与控制 199
小知识 208
基本训练 210
第八章 成本报表与成本分析 211
学习目标 211
第一节 成本报表的基本构成 211
第二节 成本报表分析的意义和方法 224
第三节 全部产品成本表分析 228
第四节 主要产品单位成本表分析 232
第五节 期间费用的分析 238
基本训练 239
主要参考文献 241
附录 课后练习参考答案 242
第一章 成本管理概述 242
第二章 企业战略与成本管理 242
第三章 产品生产决策管理 242
第四章 生产组织成本管理 242
第五章 成本计算方法 243
第六章 作业成本计算法 246
第七章 成本管理控制 246
第八章 成本报表与成本分析 248
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