金蝶企业经营沙盘模拟实训手册

　　《金蝶企业经营沙盘模拟实训手册》自2011年4月出版以来，得到了国内众多高等院校、培训机构及企业的认同和广泛使用。作为新生事物，企业经营沙盘模拟教学近年来发展很快，不仅为众多高等院校所采用，也成为众多企业开展培训的重要方法。
此次修订是为了适应沙盘大赛在全国如火如荼展开的新形势，将课内实践与沙盘大赛进行有机的结合，这样的整合必将对企业经营沙盘模拟这一继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的体验式教学方法推向一个新的高度和新的阶段。本次修订遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，主要修改和充实的内容体现在以下几方面：
（1）在导入篇增加了“物理沙盘与电子沙盘之间的关系”、“编制生产计划和投资计划”、“不同生产线的产能计算”等内容。
（2）在总结篇修订了“受训者日常记录”的内容，增加了6年分年度小结的表格。由于金蝶ERP沙盘模拟经营与用友ERP沙盘模拟经营、中教景程沙盘模拟经营等原理都是互通的，故此，又增加了“他山之石”的阅读内容，以及“用友杯”第五届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总冠军的案例。
（3）为了节约篇幅，将阅读材料1“全面认识战略和战略决策”、阅读材料2“跑马圈地、以快制胜的误区——极度扩张理论与现实的悖论”、阅读材料3“关于新兴寿险公司的战略选择”、阅读材料4“融到巨资奈何反招危机”和阅读材料5“新华VS友邦：重视战略管理的方法论”五篇文章以电子版形式放在东北财经大学出版社网站（www.dufep.cn）上供免费阅读、下载。这五篇文章分别从正确认识战略与战略决策、如何思考一个成长型公司的战略决策、企业发展快与慢的辩证关系、多元化的误区和重视制定战略的方法论等角度阐述了公司战略选择、经营方略与竞争策略等问题，供参训者总结提高时参考。

　　第一篇 导入篇
1.0 开篇语
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.2 认识所要经营的企业
1.3 初始状态设定
1.4 模拟企业市场规则
1.5 模拟企业运营规则
1.6 编制财务报表说明
1.7 关于商业情报
1.8 市场预测报告
第二篇 操作篇
2.0 开篇语
2.1 起始年运行
2.2 竞赛典型策略与实例
2.3 企业经营过程控制/监督表（首席执行官/首席运营官）
2.4 企业经营过程记录表（财务总监）
2.5 企业经营过程记录表（营销总监）
2.6 企业经营过程记录表（生产总监/技术总监）
2.7 企业经营过程记录表（采购总监）
2.8 人力资源总监附加用表
第三篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作思路

3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师点评与分析
3.7 大赛心得分享
附录
全国大学生创业大赛竞赛平台商业环境
全国大学生创业大赛竞赛平台数据规则
参考文献与推荐阅读书目
受训学生感言