内容简介
本书针对战略管理、决策及转变的理论与实践提供了宝贵的见解和思想。为使内容更具实用性，作者别出心裁地设想了一个贯穿全篇的案例，并引用了许多国际大公司的事例，如维京、麦当劳、通用电气、微软公司等，将一本在积极主动战略和竞争优势方面的实用指南展现在读者面前。
章节目录
绪论
第1章 引论
第2章 战略与战略管理概念
第3章 战略成功
第4章 战略制定
第5章 战略领导
第6章 战略计划
第7章 应急策略
第8章 权力、政治和文化
第9章 战略实施与战略管理
第10章 战略成功与转变
第11章 要点总结
图目录
表目录
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