第一章 成本管理与营运资本管理
案例 1 二手设备处置异同的成本控制方案
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案例 2 M照明的应收账款管理之道
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第二章 企业价值与盈利模式
案例 3 类营销代理模式价值创造之路
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案例 4 挥别“现金牛”,只因红枣的诱惑?
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第三章 财务分析与价值评估
案例 5 “会讲故事”的公司超额实现了“故事”——长城汽车 2020 年股价与其估值
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案例 6 “铁公鸡”下蛋是福是祸?——基于辅仁药业爆雷的案例分析
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第四章 融资决策与公司治理
案例 7 共享办公企业的商业路径及风险资本
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案例 8 宏志达创业融资与商业模式的耦合进化
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第五章 资本市场股权融资
案例 9 九恒条码:上市的重重阻挠
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案例 10 “药茅”药明康德的分拆上市之路
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第六章 财务战略
案例 11 企业转型路上的财务与战略匹配——基于M轴承制造集团的案例
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案例 12 环保民企生财新略:财务视角下金旅环保战略变革之路
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第七章 并购与重组
案例 13 借力产业并购基金,创新外延发展模式——爱尔眼科的新型扩张之路
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案例 14 小心驶得万年船?——基于中联重科与双汇国际海外并购的双案例比较
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第八章 并购商誉
案例 15 高溢价背后的推力——天舟文化并购游爱网络案例
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案例 16 金财互联:巨额商誉的“前世今生”
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第九章 风险管理
案例 17 Z公司海外市场经营模式遴选决策
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案例 18 跨境并购的风险控制:海信视像收购东芝 TVS
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第十章 股权激励
案例 19 股权激励方案之关键
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案例 20 益丰大药房的股权激励之路
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