管理会计基础

　　本教材具有以下特色：1. 项目引领，任务驱动。在新质生产力背景下，本教材依据管理会计岗位真实用人需求，对教学内容进行重构，按照项目引领、任务驱动的建设脉络进行内容开发，突出前沿性，拓宽学习者的学习视野。2. 校企合作，内容实用。本教材特邀企业专家共同编写，各项目增设企业实际工作实操导入和企业实操案例分析模块，项目来源于合作企业旗下子公司真实案例，在成文过程中力图做到通俗易懂，增强学习者学习的实用性。3. 对标“岗课赛证”，强化应用。本教材融入“1+X”证书技能点，对教学内容进行一体化设计；围绕“企业财务活动”，与区域经济、产业战略相结合，与行业发展相融合，强化学习成果的转化率。4. 数字化资源丰富。本教材配套微课、视频等数字化资源，并随财经热点不断更新；全程数字化跟踪教学反馈，便于学习和使用，能有效提升学习者的学习效率

　　项目一　走进管理会计 1
■ 学习目标 1
■ 学习建议 1
■ 思维导图 2
■ 企业实际工作实操导入 2
■ 任务一　为什么要学习管理会计 3
■ 任务二　打开管理会计之门的钥匙 5
■ 任务三　识读管理会计要素与方法 6
■ 任务四　厘清管理会计框架 7
■ 任务五　争做具有职业道德的管理会计人员 11
■ 职业技能等级测试 14
■ 企业实操案例分析19
项目二　预算管理 23
■ 学习目标 23
■ 学习建议 23
■ 思维导图 24
■ 企业实际工作实操导入 24
■ 任务一　全面预算管理概述 25
■ 任务二　编制预算的准备知识 27
■ 任务三　销售预算的编制 29
■ 任务四　生产预算的编制 30
■ 任务五　直接材料预算的编制 31
■ 任务六　直接人工预算的编制 34
■ 任务七　制造费用预算的编制 35
■ 任务八　产品成本预算的编制 36
■ 任务九　销售及管理费用预算的编制 37
■ 职业技能等级测试 39
■ 企业实操案例分析43
目录
管理会计基础
2
项目三　成本管理 45
■ 学习目标 45
■ 学习建议 45
■ 思维导图 46
■ 企业实际工作实操导入 46
■ 任务一　成本管理基础 47
■ 任务二　变动成本法 49
■ 任务三　标准成本法 54
■ 任务四　作业成本法 61
■ 职业技能等级测试 69
■ 企业实操案例分析74
项目四　营运管理 75
■ 学习目标 75
■ 学习建议 75
■ 思维导图 76
■ 企业实际工作实操导入 76
■ 任务一　营运管理概述 79
■ 任务二　初识本量利分析 80
■ 任务三　认知盈亏平衡分析 83
■ 任务四　目标利润分析 86
■ 任务五　应用敏感性分析 89
■ 任务六　边际分析 91
■ 职业技能等级测试 95
■ 企业实操案例分析100
项目五　绩效管理 102
■ 学习目标 102
■ 学习建议 102
■ 思维导图 103
■ 企业实际工作实操导入 103
■ 任务一　绩效管理概述 104
■ 任务二　绩效管理的一般方法 107
■ 任务三　平衡计分卡 112
■ 职业技能等级测试 118
■ 企业实操案例分析123
项目六　战略管理 130
■ 学习目标 130
■ 学习建议 130
■ 思维导图 131
目　录
3
■ 企业实际工作实操导入 131
■ 任务一　战略管理概述 135
■ 任务二　战略管理应用程序 136
■ 任务三　战略管理宏观环境分析 137
■ 任务四　战略管理态势分析法 138
■ 任务五　战略地图认知 140
■ 职业技能等级测试 142
■ 企业实操案例分析144
项目七　整体管理会计信息与编制管理会计报告 146
■ 学习目标 146
■ 学习建议 146
■ 思维导图 147
■ 企业实际工作实操导入 147
■ 任务一　搭建管理会计信息系统 148
■ 任务二　编制企业管理会计报告 150
■ 职业技能等级测试 154
■ 企业实操案例分析159
主要参考文献 160