战略管理（第四版）

　　本书的修订充分考虑到国内企业战略管理实践的新特点、战略环境的新变化、教材使用对象的新要求以及战略管理理论的新进展。在内容设计框架，维持了从“开篇导读”、“战略聚焦”、“本章小结”、“复习思考题”、“比较研究”到“推荐阅读文献”的编写模式，具有以下四大鲜明的特色：
1．管理情境逼真性。简单地复制或者移植西方战略管理理论体系，来指导中国企业战略管理实践往往会出现“水土不服”现象。考虑到中国企业目前面临的现实管理环境，第四版教材对相关知识点的分析，特别注重与经济新常态相结合，与网络经济相结合，与工业化4.0时代对企业内部管理模式的深刻影响相结合。在部分章节中，适当穿插一些当今企业所面临真实管理情境的分析内容，以扩充读者对战略管理环境的认知，以及增强读者置身这种生动逼真的环境进行创新型思维的机会。
2．案例材料针对性。从第二版教材使用以来的反馈信息看，不少高校教师和学生均认可本教材所选择案例，兼顾了相关章节知识巩固与系统思维能力拓展的双重需要，我们继续坚持了这一做法。与此同时，本版教材入选的所有案例原则上均取自21世纪以来的最新材料，案例涉及的行业面变得更宽，既包括传统的商品流通业、制造业、地产业和金融业，也涉及近些年才得到快速发展的电子商务、影视制作、在线医疗、快递业等新型业态，并且，所选择案例还兼顾了国内企业（如海尔、联想、横店影视等）与国外企业（如英特尔、佳能、索尼等）在战略管理上的差异性，以及国内企业国际化和国外企业来华本土化并存的战略管理实践。
3．知识传授渐进性。第四版教材按战略管理过程设计相应篇章结构，以强化对战略管理内在逻辑的深刻认识。具体到各章内容设计上，“开篇导读”突出激发学习兴趣，“学习目标”与“本章小结”前呼后应，始终在提醒读者应当掌握和是否已经掌握本章的关键知识点，“战略聚焦”补充的是一些耐人寻味的战略实践和最新动向。如果说“复习思考题”旨在检验读者对相关内容体系理解程度的话，那么，对于那些对战略管理产生浓厚兴趣的读者而言，“案例分析题”提供了理论与实践相结合研究的素材，“推荐阅读文献”指明了进一步研读的方向，以满足读者对所传授战略管理知识仍感到“不解渴”的求知欲望。
4．战略思维启发性。本版教材中专门设计的“比较研究”栏目，一般会要求读者对比性地查阅两家公司的官方网站，或者补充搜集相关公开信息，并围绕3～5个问题有所侧重地开展比较和研讨。其目的在于两个方面：一是培养读者利用网络工具搜集可靠数据的能力，学会对竞争情报的鉴别和筛选技能；二是让读者借助团队讨论的作业方式，锻炼在案例比较研究中发现战略管理真谛的能力。多数比较研究的讨论题设计均强调战略思维的启发性，并不可能存在唯一标准的答案。

　　前 言
第一篇 战略基础
第一章 导论
1．1 战略的概念与性质
1．2 战略的构成要素
1．3 战略的层次性
1．4 战略管理过程
1．5 竞争优势
愿景与使命
2．1 组织愿景
2．2 组织使命
2．3 利益相关者
2．4 社会责任与企业公民行为
2．5 目标体系
第二篇 战略环境
第二章 战略环境评估
3．1 宏观环境分析
3．2 行业结构分析
3．3 投资组合分析技术
第三章 内部资源与核心竞争力
4．1 企业资源分析
4．2 企业活力分析
4．3 核心竞争力
4．4 价值链
4．5 SWOT分析
第三篇 战略类型
第四章 基本竞争战略
5．1 概述
5．2 总成本领先战略
5．3 差别化战略
5．4 重点集中战略
5．5 竞争对手分析
第五章 行业经营战略
6．1 行业生命周期
6．2 新兴行业的经营战略
6．3 成熟行业的经营战略
6．4 衰退行业的经营战略
第六章 多元化战略
7．1 多元化战略的类型
7．2　多元化战略的动因
7．3 相关多元化战略
7．4 不相关多元化战略
7．5 多元化与归核化
第七章 并购战略
8．1 概述
8．2 并购战略的动因
8．3 并购风险评价
8．4 并购后的管理整合
第八章 合作型战略
9．1 竞争与合作
9．2 战略联盟
9．3 集群化发展战略
9．4 虚拟经营战略
第九章 国际化战略
10．1 竞争无国界
10．2 国际市场进入方式
10．3 国家竞争优势
10．4 国际化战略的选择
10．5 国际化战略的实施
第四篇 战略实施
第十章 战略制定与战略实施
11．1 战略问题的识别
11．2 战略制定与战略实施的关系
11．3 战略选择的模型
11．4 战略计划系统与战略任务说明书
11．5 战略实施的模式
第十一章 组织结构与战略
12．1 组织结构设计的要素
12．2 组织结构的基本协调机制
12．3 战略与组织结构的关系
12．4 公司治理与战略
第十二章 组织文化与战略
13．1 组织文化的概念
13．2 组织文化的类型
13．3 组织文化与战略的关系
13．4 战略与组织文化的匹配
第五篇 战略创新
第十三章 战略控制与战略变革
14．1 战略控制
14．2 平衡计分卡的战略应用
14．3 战略变革过程
14．4 成功的战略变革
第十四章 战略理论的新发展
15．1 超强竞争：战略的新背景
15．2 创业精神：战略的新导向
15．3 价值创新：战略的新逻辑
15．4 商业生态系统：战略的新思维

附录1：战略管理案例教学法的探索

附录2：公司战略规划报告的撰写