战略人力资源开发

　　

　　第一部分 制定学习战略：人力资源开发在战略管理中的作用定位
第1章 人力资源开发实践范畴的界定
第2章 战略、战术，以及操作有效性
第3章 制定学习战略
第4章 人力资源开发在组织中的领导作用
第5章 战略定位与人力资源开发

第二部分 人力资源开发的实践应用
第6章 人力资源开发实践的理论基础
第7章 设计学习机会
第8章 基于网络的学习：从远程学习到e—学习——从单调乏味到兼收并蓄
第9章 评价人力资源开发干预的有效性
第10章 学习与绩效的关系
第11章 人力资源开发工作未来发展方向

第三部分 案例
1.通过把人员连接到核心业务过程来促进绩效的改进：一个金融服务公司的案例分析
2.在一个全球金融投资公司内部建立一个非正式的机遇工作的学习过程
3.用总体战略框架推动成长：一家电信公司的案例分析
4.查布全球大学：从培训……到学习……再到业务
5.人力资源开发与组织开发在技术驱动项目中的战略作用：全球制药公司开通的人力资源—员工万维网入口
6.协作型领导能力开发：通过全身心体验促进改造式学习

术语表