内容简介
本书以国内外领导学的最新研究成果为基础，结合实际问题，以领导学的基本概念和相关理论作为切入点，探讨了领导环境、领导体制与领导结构、领导流程、领导决策、领导者素质、领导者影响力、领导者用人与用权、领导者协调以及对领导者的绩效评价，同时也展望了领导学未来的发展趋势。全书共设13 章，体系新颖，安排得当，基本涵盖了领导学的内容，反映了该学科的整体框架。在内容的编排上，本书既注重理论的支撑，详细论述了领导学中各种经典理论，同时也注重实际的应用，结合领导学与现实中的热点问题，加入了大量的案例，行文中还穿插了一些链接，力求体现领导学科学性与艺术性的特点。本书既可以作为高等院校经济和管理类专业的基础教材， 也可供各类团体、企业、公共部门等组织的领导者在实际工作中参考和学习。
章节目录
第1 章领导学概述 /1
学习目标 /1
1.1 领导的概念、基本要素与本质 /2
1.2 领导学的产生与发展 /4
1.3 领导的职能 /6
1.4 领导的属性和特征 /9
1.5 领导与管理的比较 /11
1.6 学习领导学的意义 /15
本章小结 /16
本章案例 /17
复习思考题 /19
第2 章领导理论 /20
学习目标 /20
2.1 领导理论发展的三个阶段 /21
2.2 领导特质理论 /22
2.3 领导行为理论 /27
2.4 领导权变理论 /33
2.5 关于领导的最新理论 /43
本章小结 /48
本章案例 /49
复习思考题 /51
第3 章领导环境 /52
学习目标 /52
3.1 领导环境概述 /53
3.2 领导环境的分类 /55
3.3 领导环境与领导活动 /68
3.4 领导环境的发展和改善 /70
本章小结 /71
本章案例 /72
复习思考题 /75
第4 章领导体制与领导结构 /76
学习目标 /76
4.1 领导体制 /77
4.2 领导结构 /82
4.3 领导班子 /93
本章小结 /97
本章案例 /97
复习思考题 /99
第5 章领导流程 /100
学习目标 /100
5.1 人事流程 /101
5.2 战略流程 /106
5.3 运营流程 /113
本章小结 /120
本章案例 /121
复习思考题 /122
第6 章领导决策 /123
学习目标 /123
6.1 决策概述 /124
6.2 决策要素 /130
6.3 决策理论 /134
6.4 决策方法 /137
6.5 决策的程序和模型 /141
6.6 决策评估 /145
6.7 决策应注意的问题 /150
本章小结 /152
本章案例 /153
复习思考题 /154
第7 章领导者素质 /155
学习目标 /155
7.1 领导者素质概述 /156
7.2 领导者内在素质 /159
7.3 领导者外在能力素质 /169
7.4 领导者素质的提升 /174
本章小结 /177
本章案例 /178
复习思考题 /179
第8 章领导者权力与影响力 /180
学习目标 /180
8.1 权力概述 /181
8.2 领导者权力 /184
8.3 领导者的影响力 /188
8.4 权力的制约 /196
本章小结 /202
本章案例 /203
复习思考题 /204
第9 章领导者用人 /205
学习目标 /205
9.1 领导者用人的含义和作用 /206
9.2 人才的识别与考察 /207
9.3 选拔人才的原则、方法与方式 /210
9.4 人才的使用与管理 /214
本章小结
本章案例 /222
复习思考题 /223
第10 章领导者用权 /224
学习目标 /224
10.1 权力的来源 /225
10.2 有效使用权力的策略 /230
10.3 授权的艺术 /237
10.4 权力的变化 /240
本章小结 /245
本章案例 /245
复习思考题 /246
第11 章领导者协调 /247
学习目标 /247
11.1 成为一个优秀的正职 /248
11.2 成为一个优秀的副职 /252
11.3 如何与上级、同级、下级相处 /254
11.4 发挥非正式组织的作用 /263
本章小结 /265
本章案例 /265
复习思考题 /267
第12 章领导者绩效评价 /268
学习目标 /268
12.1 领导者绩效的含义及内容 /269
12.2 领导者绩效评价的作用 /270
12.3 领导者绩效评价的原则 /272
12.4 领导者绩效评价的程序和方法 /274
12.5 领导者绩效评价中存在的问题及解决方法 /280
12.6 提升领导者绩效的方法 /283
本章小结 /285
本章案例 /286
复习思考题 /287
第13 章领导学未来展望 /288
学习目标 /288
13.1 领导学研究新发展 /289
13.2 未来的领导者 /301
13.3 未来的领导发展 /307
本章小结 /310
本章案例 /310
复习思考题 /313
主要参考文献 /314
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