内容简介
本书通过Micmsoft Project应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式，强调将现代项目管理理论，项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书还尝试设计一个综合性的项目练习——小组作业，引导读者使用专门的项目管理软件自己开发一个详细复杂的项目计划，完成项目范围、进度、成本估算和预算、风险评估等项目管理各个知识领域要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会，通过这样的练习，体会如何在更高层面进行项目管理，包括战略层面和项目集成层面。本书适用于大学本科高年级学生和研究生，以及MBA／MPA／EMBA，同时也可以为研究人员和其他对项目管理的知识及经验感兴趣的人提供帮助。它不仅是项目经理的一本很好的参考书，也是每一位涉足项目的人员必备的工具书之一。
章节目录
第一章 项目与项目管理
导入案例：“神舟”六号飞天
1.1 项目的定义与基本特征
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理
课后习题
小组作业
案例1.1 张三丰的大学生活
案例1.2 杨柳青的计划
第2章 项目起源与项目选择
导入案例：来自不同行业的项目选择实例
2.1 组织战略的实施——项目起源
2.2 项目评估的基础——需求建议书
2.3 项目选择的要素
2.4 项目选择中的非数学模型
2.5 评分模型
2.6 层次分析法
2.7 利润/盈利能力模型
2.8 财务数据的不确定性分析
2.9 选择项目评估模型
课后习题
小组作业
案例双面神还是双子星
第3章 项目组织与项目经理
导入案例：CPAONE会计师事务所
3.1 项目组织概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构的选择
3.4 项目组织文化
3.5 项目经理
课后习题
小组作业
案例 Codeword公司
第4章 项目整体管理
导入案例：片式电阻器技术改造项目的成功
4.1 项目整体管理概述
4.2 如何进行项目的整体管理
4.3 项目计划编制
4.4 项目计划实施
4.5 项目整体变更控制
课后习题
小组作业
案例4.1 网站建设项目
案例4.2 片式电阻器技术改造项目
第5章 项目范围管理
导人案例：失控的范围：布拉德利战车项目
5.1 项目范围管理概述
5.2 项目启动
5.3 项目范围计划编制
5.4 项目范围定义
5.5 项目范围审核
5.6 项目范围变更控制
课后习题
小组作业
案例5.1 计划不同的地铁项目
案例5.2 婚礼的WBS
第6章 项目时间管理
导入案例：科信建筑公司的新工厂建设项目
6.1 项目时间管理概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 活动历时估计
6.5 项目进度计划编制
6.6 项目进度计划控制
6.7 加快项目进度的技术
6.8 时间一成本平衡
课后习题
小组作业
案例6.1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A）
案例6.2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B）
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目冲突与沟通管理
第11章 项目采购管理
第12章 项目风险管理
附录A PMI及PMP简介
A.1 项目管理组织——项目管理协会（PMI）
A.2 PMP简介
A.3 PMP考试
附录B IPMA或IPMP简介
B.1 IPMA
B.2 IPMP
B.3 IPMP的申请与认证
附录C Microsoft Project 2003使用指南
C.1 导言
C.2 Microsoft Project 2003概述
C.3 Microsoft Project 2003如何用于项目范围管理
C.4 Microsoft Project 2003如何用于项目时间管理
C.5 Microsoft Project 2003如何用于项目成本管理
C.6 Microsoft Project 2003如何用于项目资源管理
C.7 Microsoft Project 2003如何用于项目沟通管理
C.8小结
练习题
参考文献
| 会员指南
