内容简介
章节目录
第1章 有效项目管理的要素
1.1项目管理的好处
1.2项目的特征是什么？
1.3项目如何产生变革？
1.4什么是项目？
1.5什么是项目管理？
1.6有效项目管理的要素
第2章 项目构思
2.1部门构思项目
2.2根据商业目标构思项目
2.3项目组合
2.4方案
2.5何时立项？
2.6表述清楚
2.7权衡
2.8授权
第3章 项目的作用和职责
3.1谁应该管理项目？
3.2项目组合管理团队
3.3项目监控组
3.4项目经理
3.5项目的组织结构适合吗？
第4 章 项目组织和资源管理
4.1这是谁的项目？
4.2利益相关者地图
4.3利益相关者矩阵
4.4项目管理结构
4.5资源库管理
4.6矩阵管理
第5章 计划：风险和回报
5.1计划的原则
5.2计划收益
5.3计划未知事件
5.4风险记录表
第6章 计划：质量
6.1产品分解结构图
6.2产品流向图
6.3产品说明书
6.4运用以产品为基础的计划
6.5实现目标的途径
第7章 计划：时间和成本
7.1产品和任务之间的关系
7.2估计方法
7.3制定时间和预算计划
7.4利用计划的弹性
7.5资源平衡
7.6项目评估和审核方法
7.7准备好了吗？
第8章 启动项目
8.1项目周期
8.2业务实例
8.3业务实例：一个总结
8.4项目管理报告
8.5项目管理报告——项目计划
第9章 项目交付
9.1计划
9.2授权
9.3监督和报告
9.4控制
第10章 支持与保障
10.1支持/保障机构的需求或收益
10.2支持与保障定义报告
10.3定义、确认并开展支持/保障工作
10.4一个灵活的机构
第11章 项目结束及结束之后
11.1项目结束
11.2收益实现
11.3项目成功
第12章 嵌入有效的项目管理
12.1建立变革案例
12.2获得变革的指令
12.3证明投资的正确性
12.4实现变革
12.5享受收益
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