内容简介
随着市场经济环境的日益复杂多变和一些知名公司危机的频繁出现，风险管理问题正在被越来越多的人们所关注。一般来说，风险是能够影响一个或多个目标实现与否的一种不确定性，而且这种不确定性的发生可能对实现目标带来不利影响。
本书提供了一个框架、程序和理论体系来帮助董事会、管理层及政策和规章制度制定者们预测、理解并围绕他们的选择和决策结果采取行动，并对这些结果负责。或者说，本书为董事会和管理层提供了一个自上而下、高层次的指导，帮助他们在这样一个复杂多变、充满竞争的环境里更好地理解和扮演自己的角色。
章节目录
第1篇 研究视角的确定
第１章 探索历程
１.１ 引言
１.２ 里程碑
１.３ 收获与启示
１.４ 结论
第2章 现实的视角：为何事情会出错
2．1 引言
2．2现实视角及其产生的原因
2．3传统观念——各方达成的共识
2．4现实——人们不能直接管理结果
2．5解构——我们如何应对治理和风险
2．6结论
第3章 改变的视角：预期的结果为什么没有出现
3.1 引言
3.2 何为系统化思维？由牛顿和爱因斯坦的科学发现所得出的启示
3.3 什么是系统
3.4 如何把以上的理论引入治理和风险分析框架？
3.5 结论
第4章 企业的延伸：相关范围的扩展
4.1 引言
4.2 什么是外延式企业
4.3 重大的决策：基于外延式企业的视角
4.4 外延式企业的参与者
4.5 结论
第2篇 新体系的构建
第5章 治理模式与治理系统
5.1 引言
5.2治理模式和治理系统的界定
5.3 治理模式与治理系统
5.4 治理系统
5.5 治理模式子系统
5.6是否过于繁琐
5.7进一步分析治理模式
5.8重大的决策
5.9管理
5.10结论
第6章 战略——关于未来的结果
6.1 引言
6.2 重要决策
6.3 管理
6.4 结论
第7章 执行——可知或应当可知的结果
7.1 引言
7.2 重要决策
7.3 管理
7.4 结论
第8章 运营——与现实相关的结果
8.1引言
8.2重大决策
8.3管理
8.4结论
第9章 组织、管理流程和信息
9.1 导言
9.2 重大决策
9.3 组织、管理流程和信息子系统的分析框架
9.4 结论
第3篇 新体系的实施
第10章 实施体系变革
10.1 引言
10．2创造火花
10．3变革为何如此艰难？
10．4需要什么样的变革？
10．5实施的阶段
10．6成功变革的先决条件
10．7过渡型变革策略
10．8转变型变革策略
10．9我们应该如何开始？
10．10结论
第11章 未来的方向：基于董事会和首席执行官的思考
11．1 引言
11．2重大决策
11．3一切始于董事会
11．4将企业比作船
11．5结论
后 记
| 会员指南
