内容简介
吉姆•柯林斯和杰里•波拉斯于1994年出版了畅销书《基业长青：百年企业的成功习性》 （Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），致力于探讨组织（尤其是企业）存在与成功的最基本、最重要的东西是什么。该书出版后获得了巨大的成功，被视为一部管理者不可不看的经典，国内也掀起了一场热读的气氛，众多企业将其指定为员工必读书目。但《基业长青》中所描述的成功原则是否也可以用在个人身上呢？为此，波拉斯、马克•汤普森和斯图尔特•埃默里进行了一项新的调查，并基于调查的结果共同撰写了《成功长青》（Success Built to Last）一书。
为了写作该书，作者先后访谈了200多位书中称为“建设者”的成功人士。这些人取得的不是昙花一现的或表面的成功，他们的成功是持久的，并对社会产生了深远的影响。作者通过对这些成功人士的专访，归纳出成功长青的方程式：意义+想法+行动。
追求一种有意义的生活是成功长青最重要的因素。你所做的事对你而言，必须是有意义的、十分重要的事。至于是否有意义应该由你个人判定，而不是根据世俗的眼光。如果你所做的事对你没有意义，你就不会真正去关心。失去了意义，你就不能在无法回避的挑战和困境之中坚持下来，而这些挑战和困境是取得成功所必须经历的。对“建设者”而言，“成功”并非是指获得“金钱、名誉、权力”，而是“从事对自己有意义的事，毕生投入其中，并创造恒久的影响力”。
一个正确的思维模式对获得持久的成功也非常重要。“建设者”们都非常强调正面思考、不埋怨、直面自己的弱点，从失败中吸取教训，并将其转变为自己的智慧。比如，嘉信投资银行创建人查尔斯•施瓦布一辈子都是阅读障碍症患者。思科首席执行官约翰•钱伯斯，以及维珍的首席执行官理查德•布兰森也都有学习障碍。即使“建设者”经常面对一些很难处理的困难，有时甚至是自身的先天缺陷，但他们还是会将其视为一个机会，并在自己的缺陷中找到了成功的契机。
章节目录
1该重新定义什么是“成功”了 1
为了取得成功，首先应放弃流行的妄想 6
被成功所背叛和寻找意义 8
获得持久成功的三个基本要素 12
必须结合起来的三个简单但并非容易的要素 17
成功长青的三原色 19
2和问题作斗争，而不是和你的同事作斗争 21
争议是一种额外奖励 22
和问题作斗争，而不是和你的同事作斗争 24
避免自大的错觉 26
创意之争的基本规则 28
为争议创造一个安全的时间和地点 30
有创意的争议是建造者们擅长的一种艺术 31
注意、意图与争鸣 33
你走进门，最好的想法胜出 34
不需要正确，需要有效 35
3逆流而上 37
它始于你，但最终的问题并不在你 43
没有你，世界将是一个更黑暗的地方 45
自信的作用被过度高估了 47
4平衡的生活是虚幻 50
做一个事情得到的最好奖励就是做那个事情本身 54
答案：很少是一件事情 57
平衡是扯淡 58
5争取优秀，追求卓越 63
无论做什么，都要做到优秀…………………………………………………………………………………………64 爱做你所做的事情……………………………………………………………………………………………………….70
试试用这个实用的方法来进行深度练习 83
6招募你自己的梦之队 85
建立持久的关系 87
你的员工决定了你能取得的成就 88
听其言，更要观其行 90
7紧紧抓住你的梦 93
激情不是一个无关紧要的东西 99
追求有意义的生活的人们拥有一个共同的价值观 102
8最痛苦的挣扎带来最辉煌的胜利 110
无法克服的缺点 112
不要让你的弱点成为你不信任自己的理由 114
想拥有一切，你就必须先用尽你所拥有的一切 115
9做对你有意义的事 126
在你做蠢事之前，现在就放弃的四个好理由 128
陷阱一：这不被认为是一个有价值的职业生涯 129
陷阱二：不要追逐那些用于炫耀的东西 131
陷阱三：能力的诱惑 132
陷阱四：非此即彼的暴政 137
| 会员指南
