内容简介
本书的主题和内容是作者经历了近三十年的实践、研究、学习和思考的历程之后的心得，是在对西方管理思想的崇尚和实践之后反复遭遇瓶颈时的一次对管理思想和实践的重新思考和突破，是对许多企业管理思想和理论的重新定位。
“以道为本”的管理思想，就是将人、文化、技术等置于客观规律之下进行思考，主张以“道”作为管理的基础，尊道爱人，破除管理强势控制的枷锁，激活人性神圣的力量，使管理从外部制约转化为以内律为核心的服务式成长支持。在此基础上实现人人健康发展，同时完成管理者自身的解放，真正实现用管理文明推动社会文明进步的目的。
章节目录
上篇
精神与经济
追梦
管理宣言
学子誓言
第一章 现实的启迪
两座房子里的故事
社会现象之一
社会现象之二
社会现象之三
社会现象之四
社会现象之五
社会现象之六
第二章 历史的启示
历史的启示
历史五训
第三章 对管理的检讨
问管理
说管理
这是什么地方？动物园？驯兽场？
回顾管理思想的历史
人们变成了什么样？
企业文化、组织行为都做了什么？
第四章 管理错误八论
历史的启迪
我们的使命
一论管理
二论管理
三论管理
四论管理
五论管理
六论管理
七论管理
八论管理
第五章 管理者的精神逻辑解析
一、服务别人冤得慌
二、服务不如控制过瘾
三、有权不用过期作废
四、人走茶凉心底冷
五、收入低待遇差，没劲
六、干事的错误多，没法干
七、直率人不适合为官
八、小人得志、君子失意
九、抗上的总是正直的
十、无奈，应付度日吧
第六章 破解管理者自己的精神误区
第一个故事 从将军到奴隶
第二个故事 行动上的“太监”
第三个故事 观音拜菩萨
第四个故事 对“爬升”的误解
第五个故事 下级素质低
第六个故事 忙总有苦劳
第七个故事 魔鬼“逻辑”
第八个故事 上下角色混乱
第九个故事 痛苦链条的传动
第十个故事 “垃圾”收购员
第七章 精神管理体系的推导
精神的作用
理论源头的创新
精神的概念界定
精神管理的概念界定
七大理论前提
第八章 精神管理纲要
精神的呼唤
一个假设的故事
精神管理纲要
管理核心概念的新解
第九章 精神管理论
一、委托—服务理论
二、管理主体理论
三、精神—行为联动理论
四、管理公平理论
五、怠工理论
六、管理人性理论
七、新激励论
八、情感管理理论
九、本能管理理论
十、新制度管理理论
十一、新劳动关系理论
十二、自我管理理论
第十章 管理十二金律
一、管理服务律
二、制度化管理律
三、助人成功律
四、争过让功律
五、管理示范律
六、封闭循环律
七、管理效率律
八、管理督导律
九、功过连带律
十、管理伦理律
十一、下级定位律
十二、创新发展律
第十一章 精神管理的方略
反思自己
让你感受
我们自己的故事
让我们共同为自己思考
精神管理的十步法
第十二章 管理工具包
一、心灵工具包
二、精神管理的策略与技术
下篇
人—魔—神
地狱与天堂
木桶底洞效应
第十三章 管理陷阱与准则
32陷阱
有了清晰的准则才会有正确行动（32原则）
第十四章 职业理性基本准则
五项理性原则
十大基本准则
第十五章 管理职业思维
一、化敌为友
二、机会大师
三、本能大师
四、重点主义
五、把蛋糕做大
六、色谱思维
七、两种真理
八、万能思维
九、主动寻求制约
十、精神物质的“三明治”
十一、成败论英雄
十二、保持清醒
十三、组合成功
十四、“退出”是至高理性
第十六章 管理制胜方略
一为战略
二为目标
三为创新
四为优势
五为要害
六为克生
第十七章 管理宗法
一、人格魅力
二、本能链接
三、只为一个“情”字
四、动态平衡
五、关键是“度”
六、相生相克
七、照顾虚荣
八、积小成大
九、出其不意
第十八章 复苏我们的良知
听听我们自己身边的故事
人生良知作业
20道题
第十九章 人生新论
一曲悲歌
我们的困惑
人生新论：人人避不开的八十九个人生主题
第二十章 人生魔律——心灵鸡汤
重大发现
忏悔录
现代人的十三个心灵病状
第二十一章 人生幸福的诀窍
一、珍惜自己
二、宽容别人
三、莫忘感恩
四、理解命运
五、保持健康
六、坚持目标
七、自己做一回主，享受一下人生
八、追求卓越，享受平凡
九、自我统一：历史—现在—未来
十、快乐每一天
第二十二章 守住底线
十项戒律
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