内容简介
本书系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计划、组织和控制，具有"宽、新、实"的特点。"宽"指兼收并蓄古今中外生产管理的优秀理论和方法，把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统。"新"指内容具有新颖性，探索新理论、新方法和新趋势，创新较多，如服务、知识产品的生产，服务业的生产管理，战略管理，电子计算机辅助生产管理，生产系统的新趋势，以市场竞争为导向，供应链管理，技术创新，成本控制等内容。"实"指适用、实际、实效，理论联系实际，具有可操作性。
章节目录
第1章生产与生产管理系统
学习目标
1.1生产概念的发展
1.2企业生产系统
1.3生产管理
1.4现代生产的形式与特点
1.5服务的概念、特点及类型
复习思考题
第2章生产系统设计
学习目标
2.1厂址选择
2.2企业生产过程
2.3生产类型
2.4生产过程的空间和时间组织
2.5再造流程
复习思考题
第3章 先进的生产组织形式
学习目标
3.1流水生产
3.2柔性制造系统
3.3定制生产
3.4灵捷制造
3.5成组技术
3.6计算机集成制造系统
复习思考题
第4章生产战略
学习目标
4.1生产战略概述
4.2 C-DPS导向和整体产品战略
4.3产品结构优化战略
4.4生产经济规模战略
4.5产品质量战略
复习思考题
第5章 生产计划
学习目标
5.1生产计划的策略和体系
5.2生产计划的依据和生产能力
5.3生产总体计划的编制
5.4生产技术准备计划
复习思考题
第6章 生产计划指标优化的方法
学习目标
6.1产品品种计划指标优化的方法
6.2产品产量计划指标优化的方法
6.3产品质量计划指标优化的方法
复习思考题
第7章 生产作业计划
学习目标
7.1生产作业计划工作的任务和要求
7.2大量大批生产类型的生产作业计划
7.3成批生产类型的生产作业计划
7.4单件小批生产类型的生产作业计划
7.5 标准化服务的作业计划
7.6网络计划技术
复习思考题
第8章 生产作业控制
学习目标
8.1生产作业控制的内容和要求
8.2生产进度控制
8.3生产控制的方式
8.4现代企业生产现场管理
复习思考题
第9章 劳动管理
学习目标
9.1工作设计
9.2劳动定额
9.3编制定员
9.4劳动力资源开发
复习思考题
第10章 技术创新与新产品开发
学习目标
10.1技术创新的概念与类型
10.2技术创新的管理
10.3新产品的概念及开发新产品的意义
10.4新产品设计
10.5工艺设计
10.6新产品的试制和鉴定
复习思考题
第11章全面质量管理
学习目标
11.1质量管理概述
11.2质量保证体系
11.3 ISO系列标准与质量认证
11.4质量管理常用的工具
11.5质量成本
复习思考题
第12章 供应链管理
学习目标
12.1供应链管理概述
12.2供应链的构建
12.3供应链管理的实施
12.4电子商务与供应链管理
复习思考题
第13章 库存控制
学习目标
13.1库存控制的标准
13.2库存控制系统
13.3库存控制模式
13.4物资库存的最优控制模式
13.5 MRP
复习思考题
第14章 设备综合管理
学习目标
14.1设备综合管理系统
14.2设备购置管理
14.3设备运行管理和维护、修理
14.4设备修理成本与修理费用的控制
14.5设备更新、改造和租赁
复习思考题
第15章 成本控制
学习目标
15.1成本控制概述
15.2目标成本控制
15.3标准成本控制
15.4供应链中的成本控制
复习思考题
主要参考文献
| 会员指南
