生产运作管理

　　本书吸取国内外主流生产运作管理教材理论体系和精华，借鉴以日本丰田为首的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远以及拿破仑·希尔的成功学理论、烟村田太郎的失败学等理论，结合作者近30年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际，既有理论科研价值，又有指导实际工作应用价值，增添一些新的管理理论、理念和简便优化方法，增添Excel在生产运作管理中的运用等内容。
在第1章和第2章增添一些新的管理理论和新的理念，在第3章增添一些常用优化理论，论述了仿自然法在选址中的运用，介绍了改进后的综合评分法，引进了平衡点法等方法。在此基础上还介绍了指派问题和运输问题新的简便解法及运用。在第4章论述了优化程度更高、改进后的设备单行布置和双行布置的从至表法；在布置原则中增添定位管理、目视管理和5S管理原则。在装配线平衡中增添新的平衡规则等。第5章工作设计与工作研究中注重价值工程理念的运作和工业工程实际案例的引用，引入改善方法、刨根问底法和防错法。第6章综合生产计划介绍了Excel在计划反复试验法中的运用，引进、扩展了能力优化方法，在生产能力一节中提出了最佳能力的概念。在第7章企业资源计划中强化了Excel在MRP中的具体运用，介绍许多有用的Excel公式。在第8章作业计划与控制中，对三种移动方式及在排序中的运用作了较深入的探讨，引入多台设备时不同移动方式下生产周期的计算。在多个零件在一个加工中心的时间组织中介绍了指派问题法的运用、平行机最优解的下限几种特殊情况，引入装箱问题，讲解了取长补短新的排序法。多个零件在两个及以上加工中心的时间组织中介绍了新的关键加工中心法、线路条数法和调优法，总结了橄榄型的平行四边形原理。在单件作业排序问题中论述了新的表上作业解法。在第9章项目计划管理中增添部分实例，介绍了线性规划法和Excel解法。在第10章库存管理中增添单周期库存模型简便易懂的解法和实际运用案例，介绍了新的改进后的最大零件周期收益法在库存管理中的运用。在讲解时可根据情况只讲结论和方法，理论推导留给感兴趣学生自己读，这样既兼顾理论深度，又保证通俗易懂，便于理解和教学。

　　第1章 生产运作管理导论
学习要点评级
关键词
1.1生产运作管理的基本概念
1.2生产运作管理的内容
1.3生产运作管理的任务和目标
1.4生产运作的类型
1.5 生产运作管理的发展过程
1.6生产运作管理的理论与方法
本章小结
基本训练
第2章 生产运作战略
学习要点评级
关键词
2.1 生产运作战略的含义与作用
2.2现代企业的生存与发展环境
2.3 生产运作战略内容
2.4 丰田成功生产运作战略的启示
2.5 企业流程再造
本章小结
基本训练
第3章 设施选址
学习要点评级
关键词
3.1选址的重要性与难度
3.2 设施选址的影响因素
3.3 设施选址的评价方法
本章小结
基本训练
第4章 生产和服务设施布置
学习要点评级
关键词
4.1生产和服务设施布置的基本问题
4.2 生产和服务设施布置的方法
4.3 流水线平衡与布置
本章小结
基本训练
第5章 工作设计与工作研究
学习要点评级
关键词
5.1 工作设计
5.2工作研究
5.3程序分析
5.4操作分析
5.5工作衡量
5.6工作标准
本章小结
基本训练
第6章 综合生产计划
学习要点评级
关键词
6.1生产计划概述
6.2 综合计划策略
6.3 计划方法
6.4生产能力
本章小结
基本训练
第7章 企业资源计划
学习要点评级
关键词
7.1 ERP发展历程
7.2 MRP原理
7.3 制造资源计划
7.4企业资源规划
本章小结
基本训练
第8章 作业计划与控制
学习要点评级
关键词
8.1 作业计划概述
8.2 三种移动方
8.3 多个零件在一个加工中心的时间组织
8.4多个零件在两个及以上加工中心的时间组织
本章小结
基本训练
第9章 项目计划管理
学习要点评级
关键词
9.1项目计划管理概述
9.2网络计划技术
本章小结
基本训练
第10章 库存管理
学习要点评级
关键词
10.1库存管理概述
10.2 经济批量模型
10.3 单周期库存模型
10.4 库存管理与控制
本章小结
基本训练
主要参考文献