内容简介
本书内容共8章,涉及战略管理概论、外部环境分析、内部条件分析、业务层战略、公司层战略、国际化战略、合作战略、战略实施与变革等内容,体系科学,结构合理,内容深入浅出,注重理论与实际、经典与现代、国际化与本土化的结合,并通过案例和拓展阅读资料增强可读性,帮助读者加深对相关理论的理解和认识。
章节目录
第1章 战略管理概论
【开篇案例】米高梅的兴衰
1.1 战略与战略管理
1.2企业战略管理的层次和过程
1.3 企业使命和目标
1.4 战略管理者和利益相关者
1.5 企业战略管理的发展演化
第2章 外部环境分析
【开篇案例】抓单身商机--专科生卖热"光棍T恤"
2.1 宏观环境分析
2.2 产业和竞争环境分析
第3章 内部条件分析
【开篇案例】美国西南航空公司--无形资源打造强大的竞争力
3.1 企业资源和能力
3.2 价值链分析
3.3 业务组合分析
3.4 SWOT分析
第4章 业务层战略
【开篇案例】丰田的成本领先
4.1 一般竞争战略
4.2 动态竞争战略
4.3 竞争战略与产业环境
第5章 公司层战略
【开篇案例】雅戈尔与美特斯邦威的纵向一体化[1]
5.1 公司战略概论
5.2 密集型战略
5.3 一体化战略
5.4 多元化战略
第6章 国际化战略
【开篇案例】海尔的国际化战略
6.1 国际化战略概述
6.2 国际化战略选择
6.3 国际化战略决策
6.4 企业国际化经营的挑战
第7章 合作战略
【开篇案例】吉利收购沃尔沃
7.1 并购战略
7.2 战略联盟
第8章 战略实施与变革
【开篇案例】沃尔玛的战略实施
8.1 治理结构与战略实施
8.2 组织结构与战略实施
8.3 企业文化与战略实施
8.4 战略实施中的控制
8.5 战略变革
综合案例:南方报业传媒集团的聚合战略模式
主要参考文献