内容简介
本书吸取国内外主流生产运作管理教材的理论体系和精华，借鉴以日本丰田为代表的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远及拿破仑·希尔的成功学理论，以及烟村洋太郎的失败学等理论，结合作者几十年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际的原则，既有理论科研价值，又有指导实际工作的应用价值，增加了一些新的管理理论、理念和简便优化方法，以及 Excel 在生产运作管理中的运用等内容。
章节目录
第 1 章 生产运作管理导论 /1
学习要点评级 /1
关键词 /1
引例 /1
1.1 生产运作管理概述 /2
1.2 生产运作管理的内容 /5
1.3 生产运作管理的任务和目标 /6
1.4 生产运作的类型 /7
1.5 生产运作管理的发展过程 /11
1.6 生产运作管理的理论与方法 /14
本章小结 /18
基本训练 /18
第 2 章 生产运作战略 /20
学习要点评级 /20
关键词 /20
引例 /20
2.1 生产运作战略概述 /21
2.2 现代企业的生存与发展环境 /23
2.3 生产运作战略的内容 /25
2.4 丰田生产运作战略成功的启示 /26
2.5 企业流程再造 /29
本章小结 /37
基本训练 /38
第 3 章 设施选址 /39
学习要点评级 /39
关键词 /39
引例 /39
3.1 选址的重要性与难度 /40
3.2 设施选址的影响因素与原则 /40
3.3 设施选址的评价方法 /42
本章小结 /57
基本训练 /57
第 4 章 生产和服务设施布置 /61
学习要点评级 /61
关键词 /61
引例 /61
4.1 生产和服务设施布置的基本问题 /62
4.2 生产和服务设施布置的方法 /64
4.3 流水线平衡与布置 /76
本章小结 /85
基本训练 /86
第 5 章 工作设计与工作研究 /89
学习要点评级 /89
关键词 /89
引例 /89
5.1 工作设计 /90
5.2 工作研究 /92
5.3 程序分析 /95
5.4 操作分析 /98
5.5 工作测量 /99
5.6 工作标准 /103
本章小结 /108
基本训练 /108
第 6 章 综合生产计划 /110
学习要点评级 /110
关键词 /110
引例 /110
6.1 生产计划概述 /111
6.2 综合生产计划策略 /115
6.3 计划方法 /116
目 录 3
6.4 生产能力 /126
本章小结 /138
基本训练 /138
第 7 章 企业资源计划 /141
学习要点评级 /141
关键词 /141
引例 /141
7.1 ERP 发展历程 /143
7.2 MRP 的原理 /145
7.3 制造资源计划 /152
7.4 企业资源计划 /156
本章小结 /162
基本训练 /163
第 8 章 作业计划与控制 /166
学习要点评级 /166
关键词 /166
引例 /166
8.1 作业计划概述 /167
8.2 三种移动方式 /169
8.3 多个零件在一个加工中心的时间组织 /172
8.4 多个零件在两个及以上加工中心的时间组织 /176
本章小结 /187
基本训练 /188
第 9 章 项目计划管理 /192
学习要点评级 /192
关键词 /192
引例 /192
9.1 项目计划管理概述 /194
9.2 网络计划技术 /202
9.3 网络计划的调整与优化 /209
本章小结 /217
基本训练 /217
第 10 章 库存管理 /221
学习要点评级 /221
关键词 /221
引例 /221
10.1 库存管理概述 /224
10.2 经济订货批量模型 /228
10.3 单周期库存模型 /234
10.4 库存管理与控制 /238
本章小结 /246
基本训练 /247
主要参考文献 /249249
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