内容简介
随着人力资源管理研究的不断深入和发展以及经济管理发展的需要，人力资源管理进入战略人力资源管理阶段。战略人力资源管理立足于组织的战略层面，试图从一种战略高度来为组织的管理活动提供人力资源方面的建议，它区别于传统的业务性的人力资源管理，但又不完全脱离后者，而是理性地将人力资源管理业务实践活动与组织的战略活动相融合，达到人力资源管理的另一个新的高度。
本教材可作为工商管理、人力资源管理、劳动和社会保障等专业高年级本科生、研究生以及MBA 学员的专业教材，也可用于企事业单位的工会、人力资源部（室），企业协会，行业协会等相关部门及经济组织的教学、培训用书。
本教材得到了中国社会科学院大学拔尖研究项目“国有金融机构
章节目录
第1 章战略人力资源管理概论／1
学习目标／1
引例中国电建的成功管理之路／1
1.1 人力资源管理体系的内容／3
1.2 人力资源管理工作的问题与挑战／10
1.3 战略人力资源管理的内容／13
1.4 现代人力资源管理的定位与发展方向／20
本章小结／27
复习思考题／28
案例分析题／28
第2 章战略人力资源规划／33
学习目标／33
引例腾讯公司：微创新战略目标与人力资源管理变革／33
2.1 战略管理概述／35
2.2 人力资源战略／40
2.3 人力资源规划／45
2.4 人力资源规划与战略人力资源规划／48
本章小结／55
复习思考题／55
案例分析题／55
第3 章组织结构管理／60
学习目标／60
引例国内六大著名互联网科技公司组织结构体系／60
3.1 组织结构管理／64
3.2 组织设计／74
3.3 组织设计的关键因素与权变因素／81
3.4 组织结构的发展趋势／88
3.5 组织职位体系／95
本章小结／107
复习思考题／107
案例分析题／108
第4 章胜任特征与任职资格管理／112
学习目标／112
引例松下幸之助的人才胜任观／112
4.1 胜任特征概述／114
4.2 胜任特征模型的建立／118
4.3 任职资格体系的核心内容／125
4.4 如何构建任职资格体系／133
4.5 任职资格体系的认证／136
本章小结／140
复习思考题／141
案例分析题／141
第5 章战略招聘与甄选管理／144
学习目标／144
引例《鲁国多儒士》的招聘启发／144
5.1 员工招聘概述／145
5.2 招聘的途径与方法／156
5.3 员工甄选测试／165
5.4 高级人才甄选技术／173
5.5 招聘甄选体系／188
本章小结／195
复习思考题／195
案例分析题／196
第6 章战略培训与开发管理／200
学习目标／200
引例从“上好职场第一课”看格力的人才培养制度／200
6.1 培训与开发管理概述／201
6.2 培训与开发管理体系建设／209
6.3 学习地图的开发利用／222
6.4 以学习地图为基础的战略培训与开发管理／227
本章小结／242
复习思考题／242
案例分析题／242
第7 章战略绩效管理／247
学习目标／247
引例失败的绩效考评／247
7.1 绩效与绩效管理／248
7.2 目标绩效管理／254
7.3 关键绩效指标考核法／260
7.4 平衡计分卡／263
7.5 影响绩效管理的因素／268
7.6 战略绩效管理体系的设计／270
7.7 绩效管理体系的实施／281
本章小结／286
复习思考题／287
案例分析题／287
第8 章战略薪酬福利管理／292
学习目标／292
引例联想的薪酬福利计划／292
8.1 薪酬与薪酬管理／293
8.2 薪酬战略及其模式／299
8.3 战略薪酬体系设计／310
8.4 战略福利体系设计／329
8.5 股权激励与员工持股计划／337
本章小结／347
复习思考题／347
案例分析题／347
第9 章战略员工关系管理／356
学习目标／356
引例沃尔玛：员工是“合伙人”／356
9.1 现代员工关系管理的发展状况／357
9.2 员工关系管理的职能／362
9.3 员工关系管理的内部沟通／365
9.4 员工关系管理的纪律管理／372
9.5 员工关系管理的出口管理／377
9.6 员工关系管理的留人管理／385
9.7 员工关系管理的评估审核及员工满意度调查／397
本章小结／405
复习思考题／405
案例分析题／406
第10 章战略国际人力资源管理／410
学习目标／410
引例Intergraph的人力资源本土化之路／410
10.1 战略国际人力资源管理概述／411
10.2 战略国际人力资源管理的跨文化视角／419
10.3 战略国际人力资源管理的跨文化管理／427
本章小结／439
复习思考题／439
案例分析题／439
主要参考文献／442
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